很多人认为完成项目很麻烦，长时间工作看不到成果，容易懈怠懒惰。然而，在这种时候更应该注意，一个疏忽就会造成不可挽回的损失。对于项目的收尾工作，要做好以下几点，为项目画上一个完美的句号。
整理思路，明确任务
项目收尾过程中，由于项目管理人员更换频繁，管理人员对剩余工程量没有整体认识，缺乏整体思维，容易出现一项一项找施工，造成人员窝工、机械设备闲置、材料浪费、劳动力反复进出等现象。造成项目经济效益损失。整理剩余工作量，各施工总承包单位组织各专业人员对剩余工作进行整理核实，掌握工作环境，明确管理人员职责，落实安全技术措施，对施工人员进行有针对性的安全教育和安全技术交底。
进行多次严密排查
工程完工时，必须要求各单位组织专职安全员和专业技术人员对安全隐患进行重大排查，并根据工作内容和作业计划进行二次危险源辨识，及时发现隐患，掐灭可能发生的工业事故苗头，采取相应的防控措施。
加强人员和材料的管理
(1)人事管理
项目经理根据现场施工、运营、竣工验收的需要，对最后阶段的人员需求进行统一规划，提前安排，及时将拟裁减人员交由公司人力资源部统一协调，防止出现人员超编、管理人员过多、项目间接费用高等情况。对于关键岗位的人员，特别是二次操作和主要技术的负责人，要保证人员的稳定性和工作的连续性。还需要召集全体施工人员进行工程最后阶段的安全教育，增强安全意识，教会他们正确使用“三宝”，保证作业质量，杜绝违章作业，保证自己时刻不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
(2)材料管理
span style="letter-spacing: 0.5px;">材料管理部门须对剩余材料进行详细盘点，并根据剩余工程量编制进料计划，做到工完料尽，减少材料的库存和浪费。整理好竣工资料
（1）对于工程变化较大的一定要重新绘制竣工图，对结构件和门窗重新编号。竣工图绘制后要请建设单位建筑监理人员在图签栏内签字，并加盖竣工图章。
（2）设计变更通知必须是由原设计单位下达的，必须要有设计人员的签名和设计单位的印章。
（3）主体工程中的隐蔽工程务必及时签证，这种工程事后根本无法核对其工程量。
确保效益
（1）核对与编制好结算资料基础没有完全的资料所作的结算是不完善的结算，以不完整资料进行的审核结论的准确偏低，无法达到审核的目的。
（2）工程量在审核中，经常会发现结算的工程量与实际完成的工程量有出入。对多报的工程量要扣除，否则会损害业主的利益；漏报的工程量，在反复核实后，应本着实事求的原则是将漏报的工程量增补到结算中去，避免造成利益损失。
（3）定额单价的审核在实际操作中，定额单价套用常出现问题。原因包括：
a.人为提高或降低规格；
b.错将定额中包含的工作内容分离多估冒报或少估漏报；
c.在核算时不按规定的定额单价换算；
d.补充的定额单价缺乏依据，也没有经过批准就直接进入结算等。相关工作人员在进行定额单价审核时务必注意上述问题。
（4）其他费用的审核由于其他费用的计算方法不同于工程量和定额单价的套用，故在审核中要根据费用的发生具体对待。
项目收尾工作是一项不可或缺的工作，虽然项目收尾是工程竣工验时的最后部分，但并不意味着项目收尾的各项活动就要拖延到此过程才开始进行。
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