创业前，创业者创业前应该注意什么？成功的企业家根据多年的经验，总结出创业之初要把握的五个核心要素。这五个核心要素是：
首先，确定要做什么
创业前知道该做什么是非常重要的。目标决定方法，方法决定效率。创业是一个需要不断思考和迭代的过程。阿里巴巴就是一个很好的例子。阿里巴巴做什么业务？愿景是什么？让世界上没有难做的事。然而，他们一开始并没有完全理解。经过不断的思考和迭代，他们终于找到了阿里巴巴的核心目标和愿景。所以，这里的核心是找出我想做什么，能做什么，应该做什么。
创业前一定要想清楚是否值得做，也就是说，即使做不到，也是值得的，值得自己，值得自己骄傲，值得父母骄傲，值得家人骄傲。总之，你在做一些值得做的事情。这个阶段最重要的是想好了就行动，什么都有了就不要开始行动。因为创业是一个不断思考和迭代的过程。在做中思考和改进，在做中迭代升级。对于商业来说，传统的拍摄思路是先瞄准再拍摄，但是在这样一个瞬息万变的时代，需要改变拍摄思路，先拍摄再瞄准。因为当你瞄准时，猎物会飞走。当你准备好的时候，最好的时间已经过去了。
第二，明确公司能够创造的价值
商业是价值的交换。为什么创业公司有价值，因为公司有足够的能力满足现在和未来消费者的需求；创业之所以有价值，是因为其产品或服务为消费者解决了问题，为消费者和社会创造了价值。
创业过程中，估值提升的原因是公司能力提升，比如新的技术能力或者产品能力，另一方面能力提升本质上意味着风险降低。
一个好的企业家必须有一个路径规划，包括如何在五年内成为独角兽企业。
三、把握创业热情
创业成功的另一个重要因素是进入市场的机会。在正确的时间做正确的事比什么都重要。
另外，创业需要寻找势能，这也是我们常说的。以我个人的经验，市场是推不动的，市场只能跟着趋势走。一个好的企业家一定要看趋势，用口才进入市场。
追不上大趋势大风向也没关系。我们可以寻找小趋势和小风。
大趋势是什么？大趋势是阿里巴巴、腾讯、JD.COM、今日头条等互联网巨头；
什么是小趋势？小趋势是隐藏在大趋势中的趋势。
拼多多在微信看到流量，迅速进入市场，实现千亿美元；
罗季以为看到了微信里的流量，迅速进入市场实现了知识付费之王；
Viya看到了淘宝流量，看到了直播发货的趋势，成就了商品女王；
辛巴看到了Aauto faster的流量，看到了短视频带货的趋势，成为了带货之王。
第四，建立商业壁垒
我们认为任何好的企业都必须有商业壁垒，没有商业壁垒就不是好企业。
font-size:15px;">有时候，你运气足够好，第一个做，结果成功了。万一在还没成功的时候，大家都冲进来了，你怎么办？如果你没有商业壁垒，你就很被动很有压力。这个时候你需要思考：如何形成商业壁垒？商业壁垒包括了网络效应、生态效应、规模效应、特殊资源、专利等等。好的创业者一定会想得非常清楚，如何让别人没有办法复制我。五、建立能胜任的团队组织
事情都是人做出来的，创业成功，人是决定性因素。同样的事，不同的人来做，可能结果就不同。因为团队对产业基因的理解、团队之间的协调与配合，团队能力上的互补，团队的创业激情和勤勉程度等的不同，其结果一定是不同的。
很多情况下，投资人常常会说，你讲的都对，这个生意很好，但是我可以找另外一个团队，为什么投你的团队呢？所以，要赢得投资人，你就要证明你的团队是做这个事业最好的团队。
你要讲清楚为什么自己可以把这一件事情做好，这里关键是认知速度的提高和胸怀的打开。我看到很多团队，认知提高很快，胸怀打不开。胸怀窄的话，厉害的人不会进来。胸怀宽广的人，可以引入比自己强的人进来，不断提高团队迭代能力，激发团队的战斗力。