连锁企业的管理重在管理，重在质量，重在理念，重在速度。如果能做到以上八个方面，真正做到标准化、规模化、标准化、提速，连锁企业才能快速成长、健康发展。接下来我们来了解一下以下连锁店收银机的管理模式。
连锁经营模式
(1)、拥有丰富的品牌，优化产品组合。
保证营业面积大于竞争门店，这是他们开新店的原则。而且标准店有350平米和500平米两种，商品种类有1万到1.5万种。在分配丰富的商品种类的同时，更注重商品的最优组合，以毛利率在15%左右的日用杂品集客、争取销售，以毛利率在30%左右的药品、保健品、化妆品赚取利润。
(2)、不仅仅是药品的分配。
因为医疗用品是有需求无欲望的商品，可以带来巨大的利润，但并不是急需。我们去化妆品店或者其他店，都是唤起你的欲望，但是药店不一样。你不要说星期天没事干，就去药店看看什么商品容易买到。因此，在药店，药品、化妆品和日用品已经成为这一业务的基本特征。
关注女性消费者心理的店铺设计。
连锁药店最大的目标客户群体是女性，尤其是年轻女性，因此在门店设计中要关注女性的消费心理。利用商品展示可以有效调动顾客的购物视线和移动路线，诱导顾客的购物欲望。同时店内照明要让顾客感到明亮、轻松、健康。
以下三个基本原则。
(1)、挂壁展示。
沿着墙展示商品。出入货架大多设置在人体高度以下，尽可能展示中心岛和堆码头，让顾客可以自然地在店内走动。店门口经常使用开放式设置，让路人看到店内顾客尝试化妆品并选择购物的场景，营造出橱窗效果，吸引路人的注意力。
反重力显示。
通常货架上商品配送的黄金线在人的眼睛的高度，最畅销的商品就陈列在这里。松本清采用黄金线展示大件商品的方法，让顾客从很远的地方就能注意到商品。
注意配色。
为了延长顾客的停留时间，商店应高度重视店内商品、POPs、饰品的配色。
