“家政互联网”商业计划项目管理流程(麦肯锡风格)
此次项目管理中会涉及6个组织管理层面
1、长期目标和领导能力
整合“CARE家政学”的O2O运营经验、国内企业的资源优势、CARE家政学的管理运营优势、GOOGLE网络运营商和大数据云计算的互联网运营优势，与“家政学互联网”共同打造商业项目，以基金控股的形式整合家庭服务业垂直细分市场，形成独立的品牌理念，成为各细分市场的优势企业。如“家政服务互联网”、“家政服务互联网”、“家政保险互联网”、“家政支付金融互联网”等。在一个平台下高效运营，形成连锁经营，规范管理，统一培训、合同、价格、客服(呼叫中心)，将“GO-CARE”塑造为国内最具投资潜力的国内互联网企业，成为国内政界的“携程模式”
2.组织结构
合适的人员(项目董事会成员、项目最终确定后的董事会成员)、项目负责人(团队负责人CEO)、项目负责人(财务、技术、运营、人事、营销)、项目成员(各环节工作人员)将履行监督、管理和实施的职能。
3.问题解决过程
合适的人员(项目董事会成员、项目最终确定后的董事会成员)、项目负责人(团队负责人CEO)、项目负责人(财务、技术、运营、人事、营销)、项目成员(各环节工作人员)将履行监督、管理和实施的职能。
4.性能赋值
制定衡量项目和各种工作项目目标的标准，评估部门和个人的绩效。这是每个人都要选择的沉重负担。每个头上都有指示器。虽然前期实施协调分工缓慢，但有利于保证实施程度，跟踪项目发展；
5.人才培养
通过向各级经理提供新的机会、指导、培训和反馈来提高技能
6.沟通
定期公开对话、提问、报告最新情况并决定解决方案
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