引入股权激励机制适合你自己的企业吗？这是我做股权咨询时每个老板都会问的问题。我觉得要不要做，要从以下四个方面详细分析：
一、自身的行业属性
如果你的行业属于智力服务、高科技、互联网等行业，就需要股权激励。如果你所在的行业属于资本密集型和资源垄断行业，那么需要的股权激励就比较少。
二、企业的发展前景
如果你的公司每年都在亏损，不要试图通过股权激励来改变业绩状况。毕竟员工不傻，股权激励制度的落地很大程度决定于员工对于企业的认可度与信任度.如果你的企业业绩每年都在增长或者你的企业所在的行业前途光明，那么制度执行起来会更加顺畅。
三、企业的发展阶段
股权的类型可以分为干股(也称为后股)、期权、期货股和实盘股(也称为工商登记股)。企业选择哪种类型取决于企业的发展阶段。
创业之初：公司刚成立，人才是关键，主要针对合伙人层面的股权激励，往往采用实物股权激励；
成长期：公司已过生存初期，处于快速成长阶段，是实施股权激励的最佳阶段。核心高管、核心技术人员和中层人员可以考虑虚拟股票的方式进行激励；
成熟期：公司规模和行业地位较大，公司将考虑进入资本市场。上市前需要一轮股权激励，主要考虑虚拟股票的方式；
下降期：在高增长后的衰退期，股权不再具有吸引力，现金激励应该是主要激励；
四、现有激励制度是否完善
老板们一定知道，股权激励是企业激励核心员工最后一个手段,如果你的薪酬、业绩和相关福利都比较完善，那么引入股权激励将对现有人才的激发和未来人才的引进起到关键作用；
相反，如果你的公司工资分配不合理，绩效执行“一塌糊涂”，那么员工会对你说一句话：“第一，涨工资，股权激励不靠谱！”
好了，今天的分享就到这里！关注我，下次见！
预告：下期我来跟大家聊聊，股权激励落地阶段，员工不肯出资，如何解决？
