在过去的20年里，中国的建筑业经历了前所未有的发展。到2016年，建筑业产值将超过18万亿元。从目前的发展趋势来看，未来市场不会惯性，增速会明显放缓。建筑业新常态将在2016年逐步显现；企业固守过去的思维和模式已经不再有效。新的市场变化和新的政策理念必然会带来建设模式的巨大变化。2016年未能参与PPP业务的企业已经看到了市场的残酷，总承包模式可能会造成建筑企业的进一步分化。建筑企业应该如何看待总承包的未来？对此应该做哪些准备？工程总承包转型有多难？
建设工程总承包，是指从事建设工程总承包的企业受建设单位委托，按照总承包合同约定，对建设工程的勘察、设计、采购、施工、试运行等进行全过程或者几个阶段的承包。工程总承包商必须具有勘察、设计或施工总承包资质，承担施工总承包的必须是取得施工总承包资质的企业。
施工总承包是指发包人将所有施工任务发包给具有施工总承包资质的施工企业，由具有施工总承包资质的企业按合同约定对施工单位负责，通过承包的方式完成施工任务。施工总承包单位只能具有施工总承包单位资质，不需要勘察设计资质。
有E P C模式、E P CM模式、采购总承包(E-P)、设计施工总承包、设计-采购总承包(E-P)、采购-施工总承包(P-C)等。
1.工程采购模式(工程采购施工)
工程采购施工总承包(EPC:工程、采购、施工相结合)是指总承包企业按照合同约定承担工程的设计、采购、施工、调试服务，对承包工程的质量、安全、工期、成本负全部责任。它是目前我国最重要的总承包模式。
交钥匙总承包是工程采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交满足使用功能、具备使用条件的工程项目。
2.电子绩效管理模式
设计采购与施工管理总承包(EPCM:工程、采购、施工管理相结合)是国际建筑市场流行的工程支付与管理模式之一，也是目前我国工程总承包的模式之一。EPCM承包商由业主委托或招标确定，承包商直接与业主签订合同，全面负责项目的设计、材料和设备供应及施工管理。根据业主提出的投资意向和要求，通过招标选择和推荐最适合业主的分包商，完成设计、采购和施工任务。设计和采购分包商对EPCM承包商负责，施工分包商不与EPCM承包商签订合同，但接受EPCM承包商的管理，施工分包商直接与业主有合同关系。因此，EPCM承包商无需承担施工合同风险和经济风险。EPCM总承包模式实行一次性总报价支付时，EPCM承包商的经济风险控制在一定范围内，承包商承担的经济风险相对较小，利润相对稳定。
3、设计施工总承包(丁乙)
设计施工总承包是指总承包企业按照合同约定承担工程的设计和施工，对承包工程的质量、安全、工期和成本负全部责任。
4.根据不同的sca
