[1]质量管理
进出商店的货物要有管理和控制，要有标准的流程。如今，消费者非常重视商品的质量。如果出现劣质产品，消费者会对你店的形象大打折扣，不利于以后的品牌建设。服装店必须做好产品质量控制，严格筛选采购渠道。
[2]图像管理
对于一家服装店来说，首先要注意的是店铺的整体形象。你必须在消费者面前了解商店是什么样的。因为只有好的店铺场景才会吸引更多的顾客。因此，当更多的消费者认可你的店铺时，你的注意力就能得到提升。
[3]店员管理
如果你管理好一家服装店，你必须管理好店员。每个店员都擅长不同的技能。因此，有必要根据店员的职业合理分配工作，并完美地展示他们的价值。同时，下班后，做好员工的培训工作。让他们以标准的微笑和服务面对顾客，为顾客创造温馨的购物体验。
[4]成本管理
对于一个管理者来说，成本管理是一项必须学习的技能。把每一分钱都花在刀刃上，避免直接浪费。只有提高资金利用率，才能提高店铺的利润。其中，人产品和商品成本占比最重，管理者要根据门店实际情况合理开源节流。
[5]定价管理
服装的价格对消费者是否购买商品有着重要的影响。不要一上来就抱着赚钱的想法。要根据销售情况灵活变化。对于一些精致的款式，即使过了季节也不要任性的提供特价。
(本文由长红文案组供稿)
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