在连锁企业的可支配资源中，人力资源是最具活力和爆发力的。要想在市场竞争中获得优势，就必须重视人力资源的建设和管理。没有人力资源的管理，就没有可持续的竞争优势和优秀的企业。
由于其独特的模式和组织结构，连锁企业与一般的人力资源管理相比表现出几个特点：
随着连锁店在空间分散性。,的广泛分布，连锁企业的员工遍布全国各地。劳动密集性。劳动力成本是连锁企业成本结构的主要组成部分，也是连锁经营效果最直接、最关键的因素。从管理对象的复杂性。,整个连锁体系来看，至少有三种不同的管理对象：总部经理、特许经营员工和特许经营者。由于地位和利益的不同，管理方法和手段也有差异。管理主体的多样性。既有连锁总部，也有加盟商老板，两者在经营理念和管理行为上都有各自的特点。连锁企业的人力资源规划要根据公司的战略目标，科学预测未来环境变化中人力资源的供给和需求，根据企业的各个发展阶段匹配合适的人力资源战略，从招聘、培训、入职、晋升、绩效考核、淘汰等方面形成自己的一整套标准体系。连锁企业需要构建水库人才培养体系，这就要求连锁企业有一套人才培养的管理制度和方法。
以下分享详细分析连锁企业创业阶段，成长阶段，成熟阶段的人力资源重点和核心工作。值得学习借鉴。连锁企业人力行政管理手册
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