近年来，儿童体能训练迎来了一个有利时期。2012年，儿童体育馆很少，到2018年，校外儿童健身机构已有500家，如小体育馆爱尔佳等。从而获得了一笔又一笔的融资。目前，儿童健身服务商“东宝国际”将尝试切入B端，启动天使轮融资。
一方面，儿童体质“热”来自政策的落实。根据《关于深化教育教学改革全面提高义务教育质量的意见》，除体育免试生外，未达到身体健康合格标准者，不允许颁发毕业证书。另一方面，最新的《国民体质监测公报》显示，中国儿童身高体重明显增加，但柔韧性和协调性较弱，肥胖和近视成为突出问题。面对这些现实，父母非常重视孩子的健康。
目前儿童健身市场的机构主要面向C端服务，其商业模式已经得到验证。以儿童健身品牌爱尔佳为例。爱尔佳采取直销、加盟、联盟的扩张路线，目前拥有30多家门店。其课程主要包括体能训练、心理训练和感知训练。除了C端开发，艾家还在幼儿园设立物理特色教室或为私人工作室等小型机构提供课程服务，呈现出切入B端的趋势。
与C端相比，B端仍然是吃力不讨好的服务业务。但不可忽视的是，很多幼儿园面临着师资匮乏的问题，负责正常教学的教师依然缺乏，专业体育教师更是供不应求。对于师资短缺的幼儿园，采用第三方服务商是一个可行的选择。
对于儿童实体机构来说，幼儿园服务相对于自建机构，可以解决招生和场地两大问题。其发展重点是教师和课程体系的研发。东宝国际与各大学合作，为运送人员提供体能教练。未来可能需要进一步培养儿童教练。在整体运营上，如果课程设置、师资培训、课程标准、制度和运营流程能够统一规范，就可以快速复制，为不同的幼儿园提供服务。除了课程培训，儿童体能赛事、幼儿园体育游戏、幼师专项体育培训、户外亲子活动等都是获取收益的途径。一般来说，孩子的体能切入B端，有很大的发展空间。
除了线下部分，东宝国际还将上线幼儿园SAAS管理系统、少儿考研系统、少儿体育大会报名系统、少儿特训教练资格查询系统、商城系统等。以顺应“互联网化”趋势，借助技术优势提升竞争力。
孩子们的体能逐渐转向了刚需。在这个尚未产生统一标准的领域，各个机构都在探索。值得注意的是，现在很多机构都声称采用了国外的课程体系。但现实是，中国孩子和其他国家的孩子体质不同，整体领养效果可能不尽如人意。儿童体能领域和其他教育领域一样，需要个性化的课程才能展现良好的培养效果。
