作为项目经理，我已经受够了当三明治饼干的苦。

你知道工作了这么多年，现在处于什么阶段吗？

你知道不同阶段需要解决哪些问题吗？

对于项目经理来说，他们自身的专业修养大概要经历以下五个阶段

阶段一：身先士卒

[ 状态 ]

1.遇到困难要带头，自己亲自去解决;

2.展示各种专业知识的强烈好奇心；

3、据理力争,说服技术人员或客户按照自己的想法解决问题；

4、加班，加班，加班；

[ 问题 ]

当项目开始延期，各种意想不到的风险出现时，我开始感到不满意，每天都在努力工作。结果被客户投诉，被老板批评。

阶段二：自以为是

[ 状态 ]

1.知道自己的不足，开始找途径提升自己,比如考PMP证书，系统学习项目管理；

2、能制定专业的项目管理计划，如WBS、里程碑、甘特图、Excel表格等。

3.开始了解项目经理的熟练的运用各种项目管理工具,让团队解决问题，而不是撸起袖子。

4.为了争夺资源，我们创办了责任是整合分配,为了让利益相关者满意，我们不断突破底线，假装孙子孙女。你懂的，学会撒娇耍赖不要脸

“不要脸”，才是“项目经理软技能”！

开始怀疑人生，为什么要这么卑微和精神不平衡。

阶段三：困苦彷徨

[ 问题 ]

1、[ 状态 ],包括领导力、影响力、谈判力、执教力等。多关注和处理

2，开始转变思维，将做事转到思考做人，如何更好的管理人，调动人的积极性，对不同的人用不同的方法沟通。

[ 问题 ]

与人打交道是最难的事，你的困苦彷徨就在于每一次加深对人性的认识之后，会开始怀疑自己的性格是不是不适合做项目经理。

你反复的问自己，这个工作是不是能给自己带来成就感，自己能不能从工作中获得乐趣。

阶段四：胸有成竹

[ 状态 ]

1，你能站在公司的层面，老板的角度去做出有利于公司、项目的决策；

2，面对更具挑战的项目，你变得淡定自如，在过程中会充分考虑各路干系人的利益；

3，当可能出现失败无法达到目标时，你也不会逃避，而是会充分展示你的专业能力，极力挽救项目。

[ 问题 ]

如果你能以这种状态一直持续下去也未尝不是一件乐事，但也有可能你会觉得项目管理已经不能再给你带来成就感。

阶段五：功成身退

[ 状态 ]

工作进入熟练状态，任何项目在你面前都不是问题，中间可能遇到的风险意外全都在你掌控之中。

因为太过顺利，你很少能从工作中获得成就感。

[ 问题 ]

如果你觉得自己手下的那帮小孩儿做事没章法，你可以考虑成为导师或者教练；

如果你觉得你需要更大的空间，可以去创业打出自己的一片天。

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