不时有销售员问萧也，老板会怎么抢我的顾客。
我说，洪水不是冲了龙王庙吗？有一个错误！
后来发现都不是。抢客户的是老板，有些是抢客户的经理。
我去。这是一个很难回答的问题。你知道，我也是老板。我想骂我的老板。这并不意味着扇自己耳光。好了，今天就来说说这个问题。
“你是被抢了，还是被抢了？”
老板该不该抢业务员的客户？老板为什么要抢业务员的客户？客户被抢后业务员该怎么做？老板应该怎么做。
让我们来看看这两个推销员发生了什么。他们的名字被蒙住了。请不要按此就座。
案例1:
你好，萧也。不知道有没有像你老板这样的情况。
我试图跟进的客户最终成为维护良好的客户。结果老板了解了对方老板后，对方直接跟老板下了订单。然后老板没告诉我，所以单子不属于我，提成也不属于我。你知道，我以前的邮件随时随地都被复制到我老板的邮箱里。
我觉得这样做有点不舒服。
案例2:
嗨，萧也！老板该不该抢业务员的客户？各种抢劫，明的暗的.
如果业务员一段时间不开发，就会偷偷说。业务员谈的时候总想插嘴，还随便报价格。他亲自联系客户降低价格，各种各样。
你认为这样的公司值得呆下去吗？
老板该不该抢业务员的客户？说他不怕打五雷，他也不该打！
为什么我不应该？想想初衷，你就明白了。
你为什么付钱让人来这里？不就是为了多做生意，多发展客户，多挣钱吗？你开公司不就是为了好玩吗，妈的，我没想到。
更重要的是，人来了，你要在管理、培训、情绪、风险控制上投资。你做这些投资是为了什么？
赚钱！哥哥姐姐们！
既然你让别人来这里一起赚更多的钱，至少比你一个人的时候赚更多的钱，那你为什么还要抢别人的客户呢？他们都是你们公司的客户。人家客户能谈下来，不就说明他有潜力有能力让更多的客户接更多的订单，未来赚更多的票吗？
你真他妈幸运，好吗？可你倒好，杀鸡取卵了。
你偷了客户，短期上看起来你是赚了，提成也省了，还捞到了个不错的客户，但是你有没有算过损失。
有人说我有东西可失去。我靠。让人心凉。以后谁给你鸡蛋？
:15px;">做老板的都做过业务，你也知道做业务现在有多难，开发一个好客户有多珍惜，这不光光涉及到钱的问题，还有个人价值和信心的问题。这样被你一抢，人家还有什么信心继续做业务，人家的价值哪里可以体现。为他人作嫁衣裳这样悲催的事，一次就要命啊。
老板为什么要抢业务员的客户。其实，这些我也懂，无非你怕业务员处理不好嘛。
开发了一个好客户，看看业务员的经验和处理，总觉得非常不放心，总觉得可能会跑掉会可惜。与其可能跑掉，不如自己接手处理。等到自己处理拿下了，又觉得这个客户都是自己搞定的，和业务员没什么太大关系，所以就索性功劳都记在自己名下完了。
这叫过河拆桥，秋后不算账，无非你怕业务员做的太好嘛。
业务不出单的时候天天心里着急，咋还不出单呢，咋还不出单了，投入好几个月了咋还没效益产生呢。等到业务接上客户了，有眉目了，心里就开始瞎琢磨。万一这个客户做下来，以后客户只认他咋办；万一那天不爽了带着客户跑了咋办，那我不都白投入白培养了么。干脆，还是自己早点接管过来妥当，晚上睡的还踏实点。什么事情最大，自己的安全感最大。
这叫没安全感，多疑不信任。
类型多的举不完了。比如还有私人恩怨的，有觉得性格不和的，有不想留你的，有觉得没给潜规则的，等等。你要想一吐为快的，底下随便留言。
客户被抢后业务员该怎么做。
小业的建议：别沉默。
好多人吐完槽后，心里一万个不舒服，问我怎么办?
我的统一回复是，真诚的去和老板沟通。
你不沟通老板怎么知道你的想法，你不沟通你如何维护你的权益，难道你要一直郁闷下去，然后哪一天说老娘不干了，或者哪一天拉个客户就跑了，最后闹得鸡飞狗跳，担惊受怕，危机重重，仇人一对！
大家共事一场，真的没必要最后撕破脸伤透心。对公司也好，对个人也好都是很大的伤害和损耗。
有些规则如果之前都没说清楚的，就沟通沟通弄清楚，总要有个说法有个原则，总比放在心里乱猜忌乱难受的好。如果的确是不想谈的，那你也就明白了，能接受就留下，不能接受就飞奔。
这世界没有谁离了谁都活不下去的，失恋这样巨大的打击你都能活过来，换个公司换个老板算一毛事啊。
老板应该怎么做。
该收就收，该放就放,做老板的苦，做老板的心酸，小业都懂。
记得请回答1988里东日对女儿德善说过一段话，“ 爸爸我，也不是，一生下来就是爸爸。爸爸也是头一次当爸爸，所以，我们女儿稍微体谅一下。“ 其实我也想说，做老板的，也都是头一次做老板，总是会犯各种的错，吃各种的苦，受各种的伤害，留各种的后遗症，做员工的也要稍微体谅一下。
但是，这不等于老板就不要面对了。
电视里的东日和老婆一花除了给德善写信道了歉，还一起在家里给德善鞠了一躬以表达对这个老二的照顾不周，让人感怀万千。韩国的礼仪我们自然不去管他，但是互相尊重的道理应该是相通的，不管是父母子女之间还是老板员工之间。
业务员遇到问题，你觉得不放心的，你就带一段，帮助他成长，带的差不多了该放手就放手，接下来让他自己走，该还给他的就还给他。如果你不想放手的，那就留下，但是该算给他的还是要算给他。大家都要取一个平衡。
有老板说，我曾经受了很多伤害，真的不愿意或者没办法那么相信底下的业务了，怎么办！你要真的做不到，我的建议就是你别招人了，别受这份罪，也别遭罪别人。你既想做大，又想轻松一点，你就得学会宽容，学会管理，学会有舍有得。
业务要成长，做老板的也要成长啊，老板，加油哇 ！
有人问，小业你是怎么做销售的。哈哈，问我啊，我把手头大部分的成交客户都交给底下业务们了，不然哪有时间写文章啊！
