最近认真阅读了大量稻盛和夫的作品，受益匪浅，收获颇多，给了我启发，用自己粗浅的见解做了总结。稻盛和夫的卓越成就与他不依赖外物、不走捷径、求稳的三大习惯密切相关。从这三个习惯可以看出，稻盛和夫的成功经验是从自身挖掘力量，而不是急功近利，一步一个脚印稳步前进。
在稻盛和夫的创业之路中，他强调促使他打了很多胜仗的秘诀就是遵循“思考、规划、实施”的创业原则。在发展方面，思维是乐观思维，不愁人；计划是悲观的计划，不要大喜过望；执行是乐观的，所以不要胆怯。稻盛和夫的习惯和秘诀不是一蹴而就的，但却能帮助他稳步前进，走出困境。
在中国，这样一位企业家带领他的团队一次又一次地转型升级，最终探索出了企业发展的广阔道路。这是王健林先生和他的万达集团，在轻资产转型方面取得了显著的成绩。今天，让我们走进万达集团的轻资产转型之路。
万达集团的轻资产转型可以追溯到2014年。轻资产相对于重资产模式。有待售物业的项目称为重资产，无待售物业的项目称为轻资产。万达集团的轻资产转型可以说开创了同行业的先河。没有成型经验可以借鉴。王健林先生只能摸着石头过河，推出几个合作项目，看看市场反馈如何。
良好的开端是成功的一半。万达集团轻资产项目稳步实施，时间已经到了2017年初。万达集团正式宣布将全面实施“轻资产”战略。万达集团的轻资产项目主要分为合作万达广场和投资万达广场两种类型。
万达集团在企业发展过程中经历了多次转型。第一次转型是从住宅地产到商业地产。王健林先生可谓高瞻远瞩，敏锐地意识到中国城市去城镇化率达到70%后，房地产市场将开始萎缩。万达坚决率先进入商业地产，相比住宅市场能带来更稳定的现金流。
万达的第二次转型是从重资产模式到轻资产模式。目前，万达已经制定了每年至少开展50个商业地产项目的计划。
试想一下，这些项目的建设仅仅依靠万达自己的土地和资金，不仅会极大地限制企业的发展，而且在资金流动上也会面临很大的风险。万达集团的轻资产转型正好突破了这一“局限”，推出了全新的发展模式，将为企业的发展赋能，助力企业稳步发展。
截至目前，万达轻资产转型取得巨大成功，为企业长期可持续发展找到了新引擎。万达集团的发展道路会越走越宽，在创新变革的道路上会越走越好。从万达的转型之路可以看出，想要成功，不仅要有高瞻远瞩的眼光，更要有敢于带头的勇气，更重要的是要有恒心和毅力。
