建造新车库或社区商店的原则
在我们服务的众多维修单位中，有一个现象今天要和大家分享。修理厂或社区店经营一段时间后，发现场地要么取之不尽，要么不足，要么场地内布局不合理但调整麻烦，初期购置的部分设备利用率过低等。而且这种现象并不是唯一的。
为什么大多数企业都有这种现象？其实根本原因是没有规划和规划。在接下来的文字中，我会和大家简单交流一下。
汽修行业的属性是服务属性，所以我们需要了解和分析被服务对象的状态。根据大数据统计，汽修服务对象的有效范围应该在3公里半径内，所以我们在汽修单位。选择站点时，必须明确以下数据：1。3公里半径内的车辆数量；2.所有者在该地理区域的经济地位；3.车辆的型号；4.在此范围内建立了多少汽车维修服务单位及其服务能力；5.修理单位的位置是否容易找到等。
当我们有了以上的数据，我们就可以在这里找到是否可以建立修理厂或者修理社区店。如果是这样，我们需要制定以下计划：1。我们需要建设的服务区有多大；2.修理单位的设备、设施和服务状态应投入哪个场景；3.为了提前安全运营，没有计划落实到位，是否已经预留；3.生产和服务人员的配置；4.管理体系建设；5、投资资金的安排。
有了上述规划，根据规划制定详细的实施方案和实施路径，再按照制定的方案和路径推进，就很容易满足企业的期望。
当然，有些企业主可能无法实现上述内容，但也没多大关系。学习借势，利用第三方管理公司支持，可以达到预期的效果。
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