典型的项目管理面试可能很容易包括几十个关于个人背景、项目管理经验和技能的面试。事实上，在作为项目管理面试，应该更关注项目问题，,的任何面试之前，如果你真的想参与这个项目并成为一名项目经理，那么以下七个重要的问题是必须要问的。
这是项目经理首先要问的第一个问题。必须要了解该项目的目标，去问项目的背景，为什么要做这个项目，这个项目中涉及到什么类型的活动。最好先问这个问题，因为只有这样他才能在自己心里做一个初步的评估，知道这个项目是否符合自己的领域和能力，如果他有项目目标，他可以问后续的问题。
项目发起人或主要利益相关者可能知道也可能不知道项目中所有资源的来源，但项目经理必须知道。项目经理只有知道资源的来源，才能知道如何去管理资源，的项目资源可能包括人力资源或设备资源。对于人力资源，需要筛选适应，对于设备资源，可能需要有采购需求。
项目时间越短，项目越小。比如，不同项目的持续时间会有很大的差异。是一个持续五年的项目，但是你只能工作两年，所以你需要考虑是否继续或者你是否能满足这些要求。如果你只倾向于做一个短期项目，你应该评估你的期望和组织的期望是否有很大的不同，你是否想适应或改变它们。
该项目可能不是新项目，原项目经理可能需要离职或调任其他项目。此时，你需要知道项目的状态对于确保成功的进行交接至关重要。可以在面试时询问原项目经理的相关信息，确定公司是否有项目交接流程，是否可以按照交接流程进行操作。
每个项目的存在都是为了给相应的组织提供一定的利益，可能是投资方面，也可能是战略方面。这与项目的目标不同。毕竟，你需要知道项目的成败如何影响到组织，也就是说项目在组织中所占的地位如何，是否受到重点关注，是项目风险管理战略的一部分。
项目发起人或高级经理更关注项目的截止日期，但实际上，这个截止日期往往是无效的。项目经理在了解项目目标和资源后，需要了解项目的截止日期，然后做出初步的确定能否在这个截止日期前完成。建议，在做出最终决定之前，如果可能的话，可以对项目的所有部分进行审查，看看它们是否符合自己的预先判断。
互联网时代的项目管理不能再只靠肩扛，还要用不同类型的IT工具来管理项目。如果你之前熟悉一种类型的项目管理软件的专业知识，并不代表你不使用另一种软件。如果你不熟悉可以询问目标项目使用何种类型的IT工具来支撑项目管理，,公司有没有提供相应的IT培训？
项目管理面试是你决定是否继续项目管理的机会。如果你想在一个给定的项目中取得成功，你应该思考这些问题，并在每个项目的面试中询问它们。主要有以下几点：
项目目标是什么？
项目发起人是谁？
自己能承诺持续完成项目吗？
如何完成项目交接？
项目受到组织重视吗？
项目的截止期限是什么？
你熟悉公司的项目管理软件吗？
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