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由于农场的特殊性，必须走忽视资产的路线。病毒横行全球让我们明白，在当今多变的形势下，成本控制是管理的必要选项。但是，忽视资产绝对不是众筹吸引投资那么简单。这是一项很可能伤到骨头的技术性工作。我总结了一些简单的原则，不是很精确，但是很实用。
1.去景观化
景区化、景观化应该算是休闲农业第一坑。许多农场花的钱最多，也就是说，他们非常努力地制作风景。
把农场搞得漂漂亮亮的，老板才能理解心情。但是游客会去农场看“风景”吗？这很难！毕竟再怎么努力也做不到九寨沟和张家界。
农旅的核心是田园，是休闲度假，也是玩.基于乡村的户外休闲体验不仅是农场的独特优势，也可以延长规划时间。
我想问一下，同样100万元的金额，游客能在景观里停留多久？如果用于主题剧呢？没有停留时间，就没有消费链。
当然去园林不是去园林。他们没有争抢景区，而是在景观小品、文化创意小品以及田园景观的运用中展现自然、时尚场景的魅力。
2.摘下面子
许多农场花了很多钱建造了很多项目，但仍然不能吸引游客。为什么呢？
64;">很简单，因为造了太多“添彩项目”，而缺乏“引流项目”。有很多项目看起来很亮眼，但它并不能带来流量，更多是锦上添花的“面子”。比如豪华的大门、比如漂亮的餐厅、比如某些雕塑。
等赚大钱了，“面子”工程可以搞一些。但是在创业初期，还是“里子”更重要。把钱花在能“引流”的项目上，或许更有价值。
3.砍掉瘦狗
明显的面子型项目，我们很好辨认，但是总有一些取舍，我们举旗不定，在中国这叫鸡肋，在美国这叫瘦狗。
在波士顿咨询的矩阵模型里，将业务划分为4个维度：明星型业务，问题型业务，金牛型业务和瘦狗型业务。问题型业务增长率和市场份额都双低，往往会被快刀斩乱麻式的剪除。
而明星型业务和金牛型业务，一个是面向未来的支撑产业，一个是当下的盈利主力，农庄上下对这些业务的发展容易形成共识。
只有瘦狗型，容易对决策者造成两难：虽然增长不行，但还是有一点点份额。食之无味，弃之可惜。这个时候，能否干掉瘦狗成为成本优化的一大抓手。
4.把控节奏
大部分庄主都是情怀型选手，都想把农庄做得完美，再完美一些。但是我却一再强调：不要做完美的农庄。
传统的工业思维是，赌产品类型。赌对了就赢了，赌错了满盘皆输。但互联网时代变化难测，上半年流行吃鸡，下半年流行王者荣耀。这时候的精益创业方法论就是：单点引爆、快速迭代、不断放大。
农庄也是如此。一千亩地一次打造完，即便你选的项目都好，你敢保证你建完之后还流行？试想，我们能不能先在50亩上，用一个点引爆？然后再根据游客反馈不断增加迭代项目？
如果按照这个节奏，你还会抱怨农庄缺钱吗？
5.狠磨刀刃
如何单点引爆？简单地说，就是把资金、资源往一个聚焦点上狠砸。“好钢用在刀刃上”。
轻资产并不是省着花钱。在“核心卖点”的战略性开支上，我们要比对手花得更多，更持续。
都知道mokumoku农场的景观文创做得好，你知道他们养了11名专职设计师吗？
都知道海南香世界场景做得好，你知道这个30多亩的项目，有6个可以上花艺课的花艺师，有8个可做婚礼策划的策划师吗？
顾客为你买单的核心理由，就是你的刀刃，其它的都是刀背。清晰地知道哪些钱不能省，才能开始省钱，正确地花钱比一刀切式的省钱要难得多。
6.优化人员
人员工资是运营支出中最高的一块。很多农庄在抱怨缺人才，人难招，更难留。其实我们更应该思考，淡旺季如此突出的情况下，应该如何优化人员和岗位配置。
7.利益关联搭平台
近些年，众筹、招商、共享等概念不断火爆。大家都在想用这种模式进行轻资产打造。我想说的是，众筹、招商、共享的核心，绝不只是出让利益引资金，而是寻找到几方的利益关联性。
比如彭山庄园有两千亩的水面，便想增设游轮项目。如何把这个项目的投资、经营、效益、回报给融合到一起呢？他们找到十家旅行社，让每家出资30万，然后可以享受10年免费使用权。实际上，旅行社很快就答应了。
如此方式，不仅解决了游艇的投资问题，还解决了项目的客源问题。更重要的是，旅行社带来的人群还有其它消费。
所以，我们在做平台化时，不能总想着“低价让利引资”，更应该琢磨挖掘几方不同的利益点，来实现共赢。
8.模块化运营
模块化运营有四个层面：
一个是利用社会化分工和专业机构大量出现的契机，很多项目可以和社会机构进行深度合作；
一个是标准化单个项目的操作流程，增加大通过量和减少对人的依赖，提升效率降低成本；
一个是减少固定硬件投入，转而大量策划不同主题的“快闪”活动，达到快速迭代转换引爆点的目的；
最后一个是，利用“阿米巴”模式，对单个项目模块进行财务和经营上的独立核算，化整为零，提升运营积极性和效率。
9.学会借势
风口大了，猪都能飞起来——足见“借势”的重要性。
一方面是学会借政策的势能，主动对接当下政策风向和政府活动需求，争取政策资金的支持；
一方面在经营上要学会借势。巧妙利用不同其他机构的需求点，以最小的投入，达到合作共赢。比如你与其花钱找设计师做景观文创，不如和当地大学联合搞设计比赛；
除此之外，营销上我们既要造势能，也要借势。谁说找媒体推广必须要花钱？媒体也需要好的内容啊，他们也需要合作举办活动啊？
再比如一个朋友要做夯土小屋。他们请来杭州最贵的夯土老师傅，然后发起“夯土建造实战培训班”。最后，收的学费远超师傅的工资，还省掉了工人工资。
学会借势，深挖“痛点”，有时候就会变被动为主动。
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