XP负责产品和创始人，硬件负责人叫莫瞎子，底层驱动负责人叫强哥。光听名字就是屌丝带动的技术创业团队。就是这些人夜以继日的工作了一年多，适应了市场上所有的主流路由器。于是一个叫做路由优化大师的软件产品诞生了。它不能说是天生的，但它只是悄悄地进入了我们的生活。要说影响力远非如此，现在客服每天都要处理很多来自官方QQ群用户的咨询问题。产品部忙着新版本的迭代，运营部的同事做各种年终总结。欣欣向荣的景象。在此之前，和大多数创业公司一样，也有一些不为人知的过去。我想在年底和我的朋友们谈谈。是年终总结。
1.创客天生就是风险投资家
“我们真的没有考虑过风险。我们只知道，当我们以为这个产品可以做出来的时候，我们就开始了！”XP淡淡的说了一下，当时没有左分析右分析。我卷起袖子开始工作。当我进来的时候，我发现它真的很丰富多彩，百家争鸣。事实上，所有行业都面临这种情况。关键是要差异化！这是我们产品的基础。在产品设计之初，团队就形成了共识。团队是从公司原来的项目组单独出来的，还有一群老同事和老战友。公司之前的项目现在要上市了，XP把原来的股份换成了这个团队。我不知道这是否有风险。毕竟之前公司的项目可以一下子直接变现。这个新项目还处于初级阶段，必须自己掏腰包。最坏的情况是拿出你多年的积蓄，再支撑几个月，然后从头开始。充其量不过是收支平衡。但是如果它会成功呢？即使只有万分之一的机会，依然有人在奋勇前进。这就是为什么Maker生来就是风险投资家。如果你真的没有勇气，就不用折腾这九死一生了。所以，你要有输的勇气。
2.让经历为你的创业背书
资本不可能长时间在夏天激情四射。幸运的是，当我们还在资本的夏天，天使就来了，经过多年的沉浸，我们终于意识到了人脉的重要性。这一次，我们把它发挥到了极致，因为公司产品的成功给了XP很大的背书。作为路由大师的创始人，XP没有给投资者丝毫犹豫，投我们票的都是老熟人。当然，我们并没有像一些创业故事中描述的那样在几分钟内拿到钱。在此之前，我们也联系过无数次。XP用路由器给现场的人看。看着投资者惊讶的表情，原来路由器还能这么玩。当然，转学只是几分钟的事。毕竟，路由器强大的互联网门户价值仍然让投资者印象深刻。我们做天使带来的200W已经快一年了，最后通过省钱把公司的基本框架搭好了。回顾这个过程，我们只找到了当时最熟悉的一个投资人，因为大家都很熟，所以融资过程非常快。甚至我们队里的人在到达那里之前就拿到了钱。不知道是不是资本太热情了。后来我跟投资人谈了这件事，他们说主要是基于你们创始人的理解。之前公司所有项目都可以上市，这个项目前景更好，让他们很有信心！所以我继续投票给他。投票给项目就是投票给人。以前只是每天听一些大师讲真话，没想到会在我们身上验证。
3.团队是无法彻底解决的问题
像大多数初创公司一样，团队成员的流失是不可避免的。最糟糕的是创始人被留在了公司。由于缺乏管理经验，有一些外部原因，也有一些问题。这个问题应该一直困扰着我们，永远无法彻底解决。适当的期权承诺对保持团队稳定发展非常重要。团队发展初期，所有成员都是从原项目组挖出来的，有一两个是社会招聘的。只要我们觉得合适，我们就会尽力留住它，我们也会努力在圈子里找到它。来这里的人针对性很强，我们谈谈自己的愿景和感受。归根结底，我们的承诺必须兑现。当凝聚力来临时，你可以发光。这个团队经历了很多波折，但已经基本成型。然而，它仍然需要不断地打磨和锻造。人力资源的问题永远是终极问题，企业发展需要人才的持续投入。我就不细说了。经历过的人也有同感。也希望有识之士能帮我们推荐。我们仍然坚持在我们熟悉的圈子里吸引人，我们会尽一切努力遇到好的人。
4.合理利用免费资源
随着时间和地点的和谐，我们必须好好利用它。得益于多年来沉浸行业的资源，我们种植
子用户的获取其实也没费什么劲，靠着产品总监的一张脸刷来了第一批用户，在这个基础上我们听取用户的反馈，高峰期的时候我们甚至一周就出一个更新版本。现在都更新有200多个版本了。装机量噌噌朝着300W往上冲，但是问题也很多，工具类产品使用频率不高，用户流失率一直居高不下，移动端的问题更为突出。运营狗们想了很多办法，动用了很多社会关系总算在Q4季度实现了好转。讲来讲去还不是用了圈内的资源，也许年底我们给投资人汇报的时候会说，“钱真的全都用在刀刃上了，我们并没有拿它买高额的银行理财产品。”所有的资源都是靠出卖色相换来的。如果真要花钱，我想我们知道钱最应该往哪里花。
