昨天我们谈到了企业家必须经历的四个阶段。
第一阶段是产品红利；
在产品红利阶段，一定要发力，一个字就是“优秀”
也就是说，我们的产品必须具有革命性和颠覆性。无论是价值、性价比还是特殊功能，都必须独树一帜，在用户心中得到认可；特别是未来十年，进入新消费时代，创业机会很多。只要能在市场上找到真正的需求，就一定会有可能，比如完美日记、鲜花等美容产品，和茶叶的方向差不多；
在这个阶段，另一件非常重要的事情就是开始打磨球队的基础。总结起来就是一句话，六个字“选对人分钱”
第二阶段是管理分红。当我们的创业项目已经过了第一阶段，单靠产品的力量无法形成规模的持续扩张时，就需要煽动管理红利，进入第二阶段，即从物到人。这时，我们必须开始进入团队的成长、文化成就、提高组织效率，并为第三阶段铺平道路；
第三阶段是人才红利。此时，我们需要特别注意寻找主要将领。有句话说，人们决心要繁荣国家。在企业发展中，关键人物对企业的腾飞起着关键作用；因此，企业家在整个创业周期中都在找人。雷军说他90%的时间都在找人，这绝对不是开玩笑；
那么第四个阶段就是战略红利阶段，什么是战略，战略就是重点，也就是九分之一。战略代表着资本和人才投资的终点。战略的目的不是跟随，而是引领；
