如果不是因为他的激情，或许他还是生产线上的技术工人。
恒祥科技董事长田建德是一个从车间工人到领导，勤奋工作了22年的“老实人”。
65年前，恒橡科技只是一家马车修理厂，一个典型的小作坊，也可以说是“奔驰4S店”。在短短65年的时间里，恒橡胶科技创造了45项行业第一、国内最高，拥有148项国家专利。见证了改革开放40年，发明了中国第一项橡胶工程专利，从而结束了中国大型桥梁伸缩装置依赖进口的历史。
从作坊到工厂，从工厂到现代工厂，从计划经济到市场经济，从公有制到私有制，恒橡科技、田建德都是一路从参与到见证。
田建德出生于1972年，中专毕业后来到衡水市第一橡胶厂当钳工。在生产车间，画图、作业、传帮带的模式让田建德充分发挥了自己的优势，为大家提供了更科学、更简单的工作方式。
钳工做得很好。还有哪些流程？
田建德心中充满疑惑，所以在完成工作后，他总是偷偷溜到其他老师傅那里“偷师学艺”。他脑子里经常有一些奇怪的问题，有时会被主人的问题弄得措手不及。几个月后，田建德把铣、刨、磨、钻、车都做得很好，成为车间里为数不多的技术“全才”。
从工人到班组长，从小班组长到部门经理，田建德说，他每一级都有所下降。也有很多起起落落。
他在做部门经理的时候，曾经有一个ISO9000认证，负责人需要在认证里面填写质量手册。田建德负责销售、订单收取、订单转换、发货，还需要联系客户，急得中耳炎。然而，在这个困难阶段，田建德制定了错误的生产计划，导致公司损失约7-8万元。1999年，7-8万不是一个小数目。公司以财产损失为由要求开除田建德。然而，他流着泪对他的负责人说，他必须戴上罪恶，完成认证。然后田建德以第一名的形式让认证尽快通过考试。临走时，领导决定让他再值班一年…
说到这里，田建德还开玩笑说，“如果当时领导们有点狠心，恒橡胶科技就不会有现在这样的董事长了”…
似乎一切似乎很快就和好了，但那时候，其实是田建德最消沉的时期。他回忆自己在做销售的时候，提了很多问题，却始终没有得到肯定的答复。他心想，为了他，不是为了他自己，而是为了一群人去想这些事情，然而，他很沮丧，因为他总是和极度不被认可。在抑郁最严重的时候，我会得社交恐惧症，见人就跑，不开会就躲。当我比较认真的时候，我想过割腕。幸运的是，看了心理医生后，我调整了自己，逐渐释怀。
2003年，田建德只身前往深圳，深刻思考深圳如何一夜之间成为大都市，于是很多人为建设抛头颅洒热血，甚至去那里奉献青春。于是他坐在深圳的墙上，静静地哭泣。
他记得刚来公司的时候，参加了一个集体婚礼。在婚礼上，一位老同志讲得很好。他不知道人们做了什么，结果是公司的前董事长。所以他想，他什么时候能坐在那个位置上告诉他们…
2008年，行业整合期间，中国出现了高铁，他决定一定要做到这一点，一定要收回这个项目。这时公司里有两种极端的想法，讨论是否有必要。经过7个小时的谈判，领导否定了他的谈判方法。和上次一样，田建德斩钉截铁地说，就算你炒了我，也得做。经过多次重复，田建德成功拿到了整个10亿招标项目的2亿。
他回忆说，如果当时没有2亿元，恒橡科技可能就没有今天。
后来逐渐走上管理岗位，先后担任集团销售部负责人、副经理、经理、副总经理、总经理，直至2015年2月当选为集团董事长。不管他担任什么职务，他仍然坚持自己的美德和正直。
他回忆说，这些事情可能是难以忘怀的，但是当他想起的时候，他很开心，每一次都过去了，这只是人生的一个坎。面对这种“赎罪”，田建德在困难面前选择了坚持、解决、完善。他20多年来脚踏实地、勤勤恳恳的工作作风，就像恒橡胶科技一样，完成了一次成功的反击。
