编者按：江投资全产业链的逻辑是：品质背书，平台基础扎实。这种想法不一定正确，但姜似乎并没有认定失败，而时间是最好的裁判。
采访中，《商界》了解到江小白生产基地江姬酒厂三期项目即将投产。据介绍，酒厂占地760亩，投资近30亿元，是江全产业链建设的关键一环。
这是江小白宣布全产业链战略一年后的阶段性成果。然而，从外界来看，这只是简单的产能扩张。《商界》立足商业本质，从全产业链建设的新进展出发，走进江小白，全面开启江小白过去、现在、未来的成长路线图。
走到产业链层面，江小白还需要三大核心能力。在多次公开活动中，蒋都没有隐瞒自己未来的成长道路。他们在内部将其总结为“海龟策略”:一定要慢慢走，不向大企业看齐，不随意去梦想。
江的创始人在一次演讲中提到“第一阶段：消费品牌的创新要经过三五年的规模试点，企业规模在1000万到1亿元不等；第二阶段：在商业模式和市场定位逐渐明确后，进入全国品牌层面。在大宗消费品领域，一般可以达到十几亿元的量级；在这个过程中，消费品牌要形成自己的全产业链思维，不断集聚优质供应链、品牌化、渠道分销三大核心能力。达到产业链第三阶段后，就可以进入数百亿规模的市场。”
这段话揭示了：首先，江小白不局限于白酒品牌，而是大消费品牌；其次，江小白目所能及的成长目标是“产业链量级”。
年营收超过20亿元，刚好达到第二阶段到第三阶段的节点。据此，需要提升上游供应链、品牌和渠道的核心竞争力。与其在冲刺百亿的第三阶段遇到各种问题，不如在第二阶段结束的时候解决问题。
在蒋的官方数据中，他称之为三大核心能力的建设，即供应链、品牌和渠道、全产业链的建设。整个产业链的上下游分为高粱育种、生态农业种植、生物技术研发、酿造蒸馏、分装生产、品牌经营、市场营销、现代物流、电子商务等9个环节。
在这些环节中，品牌管理应该是众所周知的。通过举办街舞、说唱、涂鸦等活动和事件，推出《我是江小白》动画，并与歌手合作推出单曲《江小白的新青年文化已经渗透到当代年轻人的诸多生活细节中。这是江小白无法被模仿和取代的核心能力。》
前者在营销中并未迷失。通过“省办区域运营商”的模式，江小白赢得了全国70%以上的城市市场和2万多个终端。江在街上的餐饮终端门店随处可见。
此外，与传统中国白酒企业相比，江小白在国际化上下了更多功夫。
姜的国际化相对顺利，有纯饮、淡饮、手工酿造、混合饮用的助力，更符合国外消费者的饮用习惯。目前，江小白的产品已进入德、法、意、荷、韩、澳、新等20多个国家和地区，并在布鲁塞尔国际烈酒大赛中获得60多个奖项。
上游供应链的能力是根本，但很难谈国际化发展。蒋通常用的逻辑来解释，说大尺度看趋势，用一整套全球精神来做
国白酒的子集产品；先研究全球烈酒的重要趋势，发现威士忌、伏特加等产品流行的要素，然后再回来思考产品应该怎么做。这很好地解释了江小白“纯饮、淡饮、手工精酿、混饮”四条味道线的推出。然而，市场的喧闹遮蔽了人们发现本质的双眼——这些成绩的根基是供应链能力，是产品力。在江小白全产业链9大环节中，原料、研发、生产、配套等集中在江津白沙。在原料这一环，江小白用5年建立起了高粱示范种植基地，其规划核心面积5000亩，示范种植面积2万亩，带动种植面积预计辐射10万亩。
而白沙工业园方面的消息显示，涉及投资30亿元的“江小白集中产业园”已经走上日程。据悉，玻璃瓶、纸箱、瓶盖等配套企业，酿酒设备制造及研发企业，物流联运企业等，都将在这个1300亩的产业园里与江小白合作。
纵观江小白的整个产业链条，从上游的种植、生产到中游的品牌和产品线，再到下游的渠道，体系框架已然成型。按重庆市酒类流通商会的说法，江小白在当地打造的清香型白酒全产业链产区业态，已初具规模。
只是，白酒行业是一个相对成熟的市场，下游品牌、渠道都会受到“茅五洋”等传统酒企的市场挤压。
目前，在行业的大多评判标准中，江小白全产业链依然面临重重挑战，譬如资金链风险、管控风险、产业协同阵痛、核心壁垒缺失风险等。
作为底层竞争力，全产业链带来更多可能
谈及江小白的成功，外界更多地将目光放在了下游的营销和渠道端。但在江小白看来，全产业链才是它真正需要的壁垒。
近期，江记酒庄线上渠道多出了两个系列的新产品，一是江小白牌果味酒，二是梅见牌青梅酒。
在上游供应链基础的夯实下，江小白开始向多品类多场景酒饮产品方向发展。
江小白认为：“品牌会老化，但优质供应链一定始终是社会底层核心竞争力之一。如果在未来，我们是一家能提供优质供应链的公司，一来可能孵化出更多的品牌，二来因为底层竞争力的存在，随着时间的积累，它会越来越有价值。”
将视角再拉高一点，如果江记酒庄成为一个承载白酒、威士忌、米酒、果酒等多种产品和品牌的平台，加上江小白多元化的饮用方式和味型、深受年轻群体喜爱的品牌文化，江小白将会是什么？
它可能是保乐力加，是大众，是耐克，是可口可乐……更大胆一点，如果江小白的移动小酒馆像瑞幸咖啡一样开遍了一二线城市，它将改变每一个年轻人的生活方式。
供应链、品牌、渠道三大核心能力还需不断完善，江小白需要更多时间、精力，以及钱。这注定了它前途的坎坷，甚至会有涉及生死的考验。但这，并不影响人们对它未来故事的期待。
BUSINESS
点评：
从消费主权回归
看江小白的全产业链思维
蔡学飞，白酒行业分析师、合肥知趣文化创意有限公司总经理
中国酒类消费模式经历了多个时代，从最初的广告时代到渠道时代，再到终端时代。目前，这个模式已经向后延伸到消费者时代。
可以说，整个酒类消费模式的演变，是以消费价值便捷性为导向的一种消费主权回归。
在消费者时代，酒类消费最大的特征就是，企业如何解决与受众的信任背书问题。而以产区为核心的全产业链，能够从上下游资源整合入手，利用产区优势提升企业信息透明度，实现消费信息平权，从而实现企业与消费者之间信任感的高效建立。
全产业链上，江小白对渠道模块和品牌模块的打造已经为人所熟知。而在上游供应链方面，这家公司通过扩建江记酒庄、大搞高粱产业园等方式，已经成为了重庆最大的高粱酒酿造基地。
个人看来，江小白走的是“品类差异化、品质高端化、品牌年轻化”的路线，全产业链动作可以从根本上回答产能、产区、产品这三大问题。
同时，国内企业中，新希望、双汇等企业都用产业链解决了从“田间”到“餐桌”的一体化管控问题。在酒行业，就像国外的红酒酒庄，从葡萄园到酒窖都为一个企业所有。在品鉴体验、品牌互动与品质溯源等多方面，可以与消费者实现互动，建立信任。
全产业链模式，是资本密集、技术密集、高门槛的重资产模式。一旦布局完成，江小白就可以形成一个产业护城河，而且可以在产业平台上诞生出更多产品想象。
如果江小白的全产业链走向成熟，从企业发展看这是规模与效率的提升；从行业角度看，这更是消费主权时代中国酒类消费深入发展的自然体现。
江小白搞全产业链还需慢慢来
张华光，清华大学中国金融研究中心商业模式研究工作室执行主任
随着企业的不断发展，江小白这个小老弟也开始承担更多责任。关于产品、品牌的探索，关于产业、产区的实践，甚至是关于全产业链的延伸和夯实，都是江小白在与世界、与行业对话。
但不得不说，全产业链模式是一个回报周期相对较长的模式。尽管拿到了全国市场的“半张门票”，江小白也需在全产业链建设中警惕风险。
在我们所熟知的几个全产业链操作案例中，资金链的风险问题在所难免。
从目前来看，好在江小白的全产业链是一条小而精的链条。比如上游高粱种植，虽然目标是辐射10万亩，但自身基地不过5000亩，占用资金比例不大。
但江小白的全产业链涉及细分行业诸多，各项投资数十亿元。虽然当前有资本支持，但在极长的投入回报周期中，一旦资金链某个环节出现问题，可能牵一发而动全身。
如何控制上游建设的投入比例，找到“造血和输血”的合理区间，是江小白需要去做的。
此外，全产业链涉及上下游各个利益单元，既得利益在整合之后能否形成合力？整体的运营效率能不能实现优化？供应链管控，其实也一直是江小白所面临的风险之一。
在征战年轻化市场的过程中，江小白用平均年龄不到26岁的年轻员工去洞察年轻一代消费者。但是，再往上游走的时候，江小白公司大楼里的90后们，面对的是种高粱的农民、酿酒的匠人、开挂车的老司机。时尚潮酷的新青年文化，能打动这些人吗？
更何况，全产业链贯通第一二三产业，江小白年轻的管理团队能否配置各个环节的利益需求？从当下的成绩来看，江小白拿捏得不错，能否持续这样的状态也需要时间验证。
全产业链是一个利弊参半的模式，自我把控成为关键。如果能够做好，江小白自身会成长到更高的产业层次：实体经济，产区、产品、产业一体化发展，触碰更大量级。也可以为同行提供发展模式的启发。但在建设全产业链的途中，年轻的江小白还需慢慢走。
全产业链助推江小白
成为一个生活方式品牌
肖明超，知名趋势营销专家，知萌咨询机构创始人兼CEO
我们应该从新消费时代的视角，评判江小白全产业链。
新消费时代下，消费者会越来越懂行，他们知道该为什么样的产品支付什么样的价格。企业则需要不断通过技术和设计创新提升产品品质，同时通过扩大销售规模和改造供应链来压低生产成本。
透析江小白全产业链，它的发展大致与此相符。
先看上游供应链建设。延长价值链到原料环节，通过育种、示范种植等集约式生产提高田间的效率；到生产环节，更是招揽大批研发人才攻坚行业技术，比如降度。这些不只是在改造供应链，更是在提升产品品质。
再看下游渠道建设。国内餐饮终端、海外市场以及线上渠道的整合，江小白酒业正在拓展与消费者产生交集的触点。此前用表达瓶铺开的渠道高速公路中，现在已经有包括果味酒、梅酒、米酒等产品跑了上去。
最后是颇受热议的品牌。从一开始的简约设计、文艺路线，到现在的说唱、街舞、涂鸦、动漫……这家公司时时在与越来越懂行的消费者交流。最终能够实现的结局是什么呢？
这种“新青年文化”的传播，能推动江小白成为年轻人的一个生活方式品牌。当然，这一切都需要上游优质供应链的产品支撑和成本控制，以及下游渠道覆盖的销售催化。
在面对年轻化、精众化、数字化的消费市场升级中，江小白如果一直守着那瓶20元的表达瓶，便会陷入增长窘境。在新消费时代突破增长瓶颈，打造出持续生产优质产品的能力，这是江小白全产业链投资的最大意义。
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作者：郑栾
来源：商界（ID：shangjiexinmeiti）
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