世界上的大事一定要分长时期，分长时期。
早期的商人都崇尚手艺，一生只做一件事，只要尽力就行。
随着工业的发展，人们的欲望不再只是盯着碗里的饭，他们都想从锅里捞一点。于是，各种各样的整厂生产开始出现。
然而，随着竞争的激烈，越来越多的工厂倒闭，人们意识到轻资产模式更可靠。所以小米、苹果、三只松鼠都采用了轻资产运营模式。
这是创业的终极极限吗？有没有更进一步的商业模式？
这是所有企业家都需要思考的问题。
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汽车工业最具代表性
汽车工业成功地为我们展示了商业的发展史。早在100多年前，汽车零部件就非常明显。生产轮胎的只做轮胎，生产发动机的只做发动机，生产砂轮的只做砂轮。
很多企业只生产了三代更耐磨防爆的轮胎。一些企业使用刚玉、碳化硅、立方氮化硼等原料，不断进行试验和抛光，以生产出更好的砂轮。
那个时代的企业被称为真正的工匠。
随着产业的发展，资本家开始追求更高的利润率，一些行业龙头开始与产业链供应商形成信任，实现对产业的垄断。
信托源于美国，最初叫商业信托，字面翻译为business trust。
它主要通过整合同行业多种企业，联合起来涨价以实现企业的高利润。参加托拉斯的小企业将会丧失企业的自主性，利润主要来自整体盈利后的分红。这是企业垄断的高级形式之一.
既然垄断机构提价，自然给很多新企业留下了生存空间。
随着越来越多的新企业加入竞争，信任的基础将不复存在。
然而，企业仍然要面对与小企业挨家挨户讨价还价的现实，这使得大企业增加了交易成本。
为了节约交易成本，很多企业纷纷收购公司。
但是在收购之后，交易费用是下降了，但是管理成本急剧上升.
因为很多子公司被收购后，管理者变得有报酬，赚钱越来越少的是钱，所以子公司的效益变得更差。随着时间的推移，大型工厂相继倒闭。
除了从大型工厂倒闭中吸取的教训，企业现在也在走忽视资产的路线。小米、苹果、三只松鼠都懒得自己设厂，但手机和坚果依然大批量销售。
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疫情过后，商业模式会升级吗？
-size:15px;">其实，小米和三只松鼠之所以能够成功，主要得益于互联网的飞速发展。他们的发展模式都是通过非常典型的互联网打法，赢取了一众消费者的支持。
先来看小米的成立背景，2010年，那还是低配低价山寨机的江湖。
雷军心想为何不能高配低价呢？也就是传说中的性价比。
最终，雷军凭借着全世界各地到处奔走成功说服供应链给小米供货。
小米手机的横空出世让不少山寨机企业走向了末路。
小米手机一开始的主要销售渠道就是通过自己的官网和几个电商平台。
在销售遇到瓶颈之后，小米手机开始布局线下店铺。
通过线上线下的模式，实现了小米的稳健增长。
再来看三只松鼠的成立背景，2012年，三只松鼠成立之时，百草味、良品铺子都在线下变成区域龙头。那个时候也是淘宝发展的最迅猛的时候，三只松鼠创始人章燎原看准了这个机会。
三只松鼠的运气还是不错的，一入局就有资本的加持，通过不断地烧钱赢取市场份额，最终成为今天市值290亿的大公司。
从表面上看，小米和三只松鼠都是轻资产运作，但是他们之所以能够成功就是靠烧钱赢取的市场份额。我们不可忽视资本的力量，这是互联网企业成功的根本。
假如创业者拥有雷军或者章燎原的融资能力，想要复制他们的成功，可以吗？
我个人认为，未尝不可。但是当下你最好也能找到市场的弱点，然后用重拳出击，一击致命。
如果你告诉我，你也去做手机或者坚果，那我劝你还是放弃，因为手机市场已经经过大浪淘沙，未来只是几个大厂之间的竞争。同样坚果市场也已经形成三足鼎立，电商平台的广告费用也高到吓人，一般人真的没有机会。
那么问题来了，疫情过后，商业模式会升级吗？
实体行业不好说，互联网行业多少会有影响。也许一些勇于创新的企业在疫情过后也会尝试在家办公模式。
未来的企业会彻底将所有的个人或者小公司变成一个个小的个体户。所有的工作都是以承包的形式给个人，直接以结果论绩效。
也许在10年之后，甭管苹果还是谷歌，亦或是阿里巴巴、腾讯等都是只有高管那一二十个人。其他的合作者（以前叫员工）想在哪里工作就在哪里工作，重要的是结果。
不要以为不可能哦，世界著名的伯克希尔哈撒韦公司总部就只有25个人。这个公司的大老板叫做沃伦巴菲特。
