聊聊关于互联网转型的那点事儿
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一旦你完成了打牢基础和计划的基础工作，你就必须准备一个实施计划。这包括制定详细的时间表，显示成本分析、施工进度、材料、人工成本、所需许可以及能源和环境合规标准。类似于这种在创新型企业中是要制定商业计划的。企业技术从一个高层次上总结了您企业的目标以及如何实现它。要展现企业创造力的吸引力、可行性和生命力，告诉投资人、合伙人等需要招聘的人。你需要确定要解决的客户痛点，潜在的市场规模和增长、竞争、运营和生产计划、人力资源、资本要求、现金流、投资回报预测，以及组织的资本和股权利益。如果把创新应用到新公司，还需要为投资者准备一份条款说明书，描述公司的详细条款和融资运营计划的条件。
为了制定一个好的企业计划，所有组件应该无缝连接，以支持企业计划中独特的价值主张。企业计划必须现实。在风险投资(VC)融资的情况下，多数VC会将初创公司提交的财务预测稀释60% ~ 75%，以调整风险，防止过度乐观。
