导读：35岁的海尔，不老也不死，充满朝气和青春。它正在攀登物联网时代的新高峰，而我们所引领的“一人一力”模式，也在冲击着这个新高峰。2019年底，在海尔集团创业35周年之际，
“35岁的海尔，不是老了没有生气，而是年轻有活力。它正在攀登物联网时代的新高峰，并以我们所引领的‘一人一力’模式冲击这一新高峰。”2019年底，在海尔集团成立35周年暨第六发展阶段战略主题和企业文化启动仪式上，回顾海尔成立35周年历程，海尔集团董事长兼CEO张瑞敏感慨道。
1984年，海尔集团成立。从1984年至今的35年间，海尔集团从一个资不抵债、濒临破产的小集体工厂，发展成为引领物联网时代的生态系统，成为BrandZ全球物联网生态品牌百强之首。2019年1月10日，来自全球权威市场研究机构欧睿国际的数据显示，海尔已连续10年(2009年至2018年)蝉联“全球大型家电品牌零售额第一”。
从1985年当众抡锤砸冰箱开始，海尔集团就被贴上了“变革”的标签。35周年庆典再次拉开海尔集团新发展的序幕。张瑞敏在35周年活动上发布了海尔集团的“生态品牌战略”，张瑞敏表示，海尔推出“生态品牌战略”是对传统商业模式的挑战。此后，将“一人一品”模式与“生态品牌战略”相结合的海尔集团开启了第六个发展阶段，探索品牌发展新轨迹。
不断“折腾”的35年
35年前，海尔从改革开放初期一家资不抵债的冰箱厂起家。1984年，张瑞敏接手青岛海尔冰箱总厂。
海尔从明星企业家张瑞敏砸冰箱起家。1985年12月的某一天，时任青岛海尔冰箱总厂厂长的张瑞敏收到消费者来信，反映海尔冰箱存在质量问题。张瑞敏带人检查仓库后，从400多台冰箱中发现76台冰箱存在质量缺陷。张瑞敏立即召集全体工作人员，当众用大锤砸碎“问题”冰箱。
“1985年，除了进口设备外，我们最正确的决定是砸碎76台有缺陷的冰箱。虽然当时国家也为这些次品安排了出路，但可以作为不合格品(不是一级品)出售。但是，我觉得我必须封锁这条路，否则我会很幸运，迟早会有问题。只有迫使企业改变这种观念，学会尊重市场，才能有更大的发展空间。”张瑞敏曾说，海尔从1984年12月创业，从0到1，从无到有，靠的就是质量溢价。可以说，“向冰箱扔大锤”奠定了海尔打造品牌的基础。
海尔变革的基因就是在那个时候种下的。张瑞敏有一句流传已久的名言：没有成功的企业，只有时代的企业。回顾海尔35年的发展历程，海尔始终保持着“与时俱进”的企业文化，每一次战略转型都巧妙地设定了时代的步伐。
在张瑞敏的带领下，海尔自1984年成立以来，经历了五次战略转型。这五次战略转型分别是：名牌战略(1984 ~1991)、多元化战略(1991 ~1998)、国际化战略(1998 ~2005)、全球品牌战略(2005 ~2012)和网络战略(2012 ~2019)
在名牌战略阶段，张瑞敏带领海尔艰难起步，从“引进技术”到“打造品牌”一步步走来。在国际化战略阶段，1999年，海尔在巨大压力下率先在美国建厂建厂建厂，坚持打造自己的品牌。张瑞敏曾解释，海尔要想成为国际化企业，不走出去就是空谈和妄想。“去美国市场的策略是与狼共舞，即使输了，也能学到东西。”
在全球品牌战略阶段，海尔开始建立自己的品牌模式，在海外建立了本土设计、本土制造、本土营销的“三位一体”中心。海尔在全球运营方面取得了巨大成就。海尔集团旗下子公司海尔智家发布的2019年第三季度报告数据显示，2019年前三季度，海尔智家海外业务收入增长25%，占海外收入的47%，近100%为自有品牌。2012年至2019年，海尔进入网络战略阶段，从传统的家电制造企业转型为全社会孵化厂商的平台。
在海尔发起的改革和转型中，
te-entity-word" data-gid="3362318" qid="6579590072729867534" mention-index="0">组织变革是其中重要一笔。2005年9月，在海尔全球经理人年会上，张瑞敏阐述了“人单合一”模式，从此海尔开始了对“人单合一”模式的探索。通过组织变革，海尔想要让企业形成扁平的公司管理架构，以进一步让企业变成一个开放的创业平台。海尔的转型和变革没有停止。2019年12月26日，在35周年活动上，张瑞敏宣布，海尔正式进入第六个战略阶段：“生态品牌战略”阶段，向物联网生态方向全面迈进。
“其实海尔每一个战略阶段，都是在事业发展顶峰的时间节点提出来的，我们不断去颠覆自己，否定自己。海尔走到今天，我觉得最重要的因素是创新，创新是我们海尔企业文化中非常重要的一个核心。”海尔集团总裁周云杰曾对记者表示。
海尔是海 探索无疆
“张瑞敏领导的海尔是中国制造由弱趋强的最佳标本。” 知名财经作家吴晓波曾对海尔作出如是评价。
当前，海尔不仅是中国最具代表性的家电企业，也是全球白电巨头。2019年1月10日，世界权威市场调查机构欧睿国际(Euromonitor)数据显示，海尔连续10年(2009年~2018年)蝉联“全球大型家用电器品牌零售量第一”。目前，经过35年的发展，海尔已在全球设立10大研发中心、25个工业园、122个制造中心，旗下拥有海尔、卡萨帝、统帅、美国GE Appliances、新西兰Fisher&Paykel、日本AQUA、意大利Candy等智能家电品牌。
在时代变局之下，海尔还在对物联网模式进行探索与实践。2019年6月11日，“2019年BrandZ全球最具价值品牌100强”排行榜发布。该榜单首次增设“物联网生态”品类，海尔成为BrandZ历史上第一个率先进入百强的物联网生态品牌，品牌价值为162.72亿美元。2019年11月18日，被誉为“商业思想界奥斯卡”的Thinkers50评选在伦敦揭晓，海尔的“人单合一”管理模式被认为是“继福特模式、丰田模式后的第三代企业管理模式，是应对物联网时代的创新模式”。
从2019年12月26日起，海尔正式进入“生态品牌战略”发展阶段，在这一阶段，海尔将对物联网生态进行更深的探索。
“海尔是海”，这是此前张瑞敏对海尔的解读。他在《海尔是海》一书中写道：“海尔的发展需要各种各样的人才来支撑和保证。要把所有的海尔人凝聚在一起，才能迸发出海一样的力量。一旦汇入海的大家庭中，每一分子便紧紧地凝聚在一起，不分彼此形成一个团结的整体，随着海的号令执着而又坚定不移地冲向同一个目标，即使粉身碎骨也在所不辞。因此，才有了大海摧枯拉朽的神奇。”
海尔希望在未来的道路上再续传奇。在创业35周年活动上，张瑞敏谈道，海尔的终极追求，就是成为一个自进化的时代企业。在新开启的第六个发展阶段，张瑞敏将带领海尔在组织、管理、员工、用户、薪酬各个层面继续进行探索与革新。在新一轮的战略驱动之下，海尔能否继续在全球家电企业转型升级的赛道上实现领跑，期待其交出亮丽答卷。
来源: 家电消费网
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