课程背景
为什么年初的目标计划总是在年底打折？为什么分配的任务结果总是不尽人意？为什么员工总是拖延？一句话：没有执行力，就没有竞争力！
“一流的战略三流执行力”永远做不到“三流的战略一流执行力”！如今，拖延症已经成为一种流行病！康熙皇帝8岁登基，14岁掌管朝政，除了鳌拜16岁，20岁遇到以吴三桂为首的三藩。经过八年的战斗，他一举镇压了战争，维护了团结！这取决于什么？这要看过程和机制！
业务成功=30%的战略，70%的团队执行力！对于员工来说，执行力是个人完成工作任务的保障；对于干部来说，执行力是团队绩效的保证；对于公司来说，执行力是企业经营成功的保障！很多时候，公司的战略目标和流程体系都写在纸上，挂在墙上就不说话了！《狼图腾》告诉我们，一个“羊”企业不可能诞生！商场就像战场。如果未来只能诞生一种企业，那么只有“狼”企业才能生存！企业要想在未来激烈的市场竞争中占有一席之地，必须从员工个人层面提升到团队层面，再到企业层面提升执行力！
计划目标
1.充分理解团队执行力和执行结果的四个标准是什么；
2.分析团队执行力不足的九大原因，识别执行力的四大错觉；
3.明确提高团队执行能力的九种方法，更好地促进任务执行的完成；
4.“打破阻力”打造个人执行力：掌握自我管理路径，解决个人执行力问题；
5.“建立拉力”打造团队执行力：学会利用团队力量拉动执行力，提升团队执行成果；
6.“形成推力”打造机制执行力：引导建立相应的管理机制，以机制的力量提升执行效果；
7.“树立引力”打造文化执行力：明确文化引导下的执行力是“如何处事，如何待人”
课程大纲
序言：课前思考
1.学习历史：透过古人看执行
2.看电影：《狼图腾》-我们应该从狼身上学到什么？
3.考验自己：计划=结果？让我们一起做一道数学题。
第一讲：什么是团队执行力？
1.企业家说团队执行
2.执行力、执行力和团队执行力的区别
视频欣赏：什么是狼执行？
课堂趣味小测验：你的执行能力如何？
3.执行意味着做结果！
精彩案例：一名消防员的故事
4.取得成果的四项原则：
顾客原则、交换原则、检验原则和效益原则
5.不同组织级别的执行重点
第二讲：团队
执行力缺失原因剖析及四大假象1．我们的困惑：员工和公司执行难题
2．团队共创：分组讨论求同存异聚焦共识，找出公司目前存在的执行问题，并在白纸上进行展示
3．团队执行力缺失的九大原因总结分析
4．六大执行问题诊断方法：
1）有没有？
2）懂不懂？
3）会不会？
4）愿不愿？
5）查不查？
6）奖不奖？
5．团队执行力的四个假象
1）态度≠结果
2）职责≠结果
3）任务≠结果
4）借口≠结果借口=推脱=不负责任！
第三讲：提高团队执行力的九大利器
1．团队共创：分组讨论，结合上一步骤整合出的公司执行问题，各组受领任务，整理解决思路并分组发表，全班投票表决通过并形成最终共识、集中展示；
2．提高团队执行力的九大方法法
1）正文化：制度驾驭人性，文化凝聚人心！
--执行文化的四个导向
2）激动力：让员工想干愿意干主动干
--从马斯洛需求五层次看如何激发员工动力
3）理流程：流程通则“不痛”，“痛”则不通
案例讨论：这个饼如何分？
4）定制度：流程如“水”制度如“管道”
案例剖析：一个员工“辞职书”引发的风波
5）明职责：各负其责，避免推诿
课堂角色扮演：猴子管理法则在实际工作中的运用
6）培员工：员工培养的五个方向
案例讨论：华为和宝洁的员工培训---造物先“造“人，成人先达己！
7）严奖惩：有德有才破格重用/有德无才培养使用/无德有才限制使用/无德无才坚决不用！
视频赏析：你为什么执行不下去？
8）勤沟通：良好的沟通是成功执行的前提！
课堂沟通工具运用及演练：5W2H沟通法
9）定PK：业绩是拼不出来的，人才是PK出来的！
案例剖析：某公司的PK文化
管理工具宝典导入：
行之有效的结果管理工具：YCYA承诺管理系统
--Y：Yes，承诺接到任务指令后，明确做出结果承诺
--C：Check，检查检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查
--Y：第二个Yes，汇报任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况
--A：Award，奖惩根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜”
课堂智慧体验游戏（视需要）：领袖责任
将团队成员分成2队各选出2名正副队长，宣布游戏规划，PK出胜负并由失败小组负责人承担团队结果责任！体验游戏结束后安排学员分享心得体会。
第四讲：打造超级团队执行力
一、主动执行：打造个人执行力！
1．认识自己
1）JohariWindowns理论模拟演练
2．停止抱怨
情境模拟：下雨天的约会
3．管理自己，停止拖延
案例剖析：毛泽东在重庆谈判
情境引导：认识自己心中的魔鬼和天使
4．管理目标
1）明确有没有目标的差异：斯坦福大学的试验
2）日目标管理方法：六点优先工作制
3）日事日毕，日清日高：海尔的OEC管理法
二、拉动执行：打造团队执行力
1．“五会”法的实际运用
2．“四榜”法的实际运用：捷报榜、难为情榜……
3．目标管理“三级三实”法
4．执行结果“三结合”法
三、推动执行：打造机制执行力
1．机制执行力的三条线：守住底线、不碰黄线、不触高压线！
2．守住底线：个人执行力+团队执行力
3．不碰黄线---
案例剖析：总经理的烦恼
任何既定事实的管理都是无效管理！控制好每一个过程才是有效的绩效管理！
案例演示1：人人都是经营者：全面经营管理预算制案例演示
1）毛利=产值-（材料+人工+费用）
2）先预后算、算了再用
3）事前预算，事中控制，事后改善
4）考核要项：预算达成率+预算改善率
5）经营成果：事先预知、过程可控、事后改进
工具：部门全员经营预算管理流程系列表单、管理制度
4．不触高压线：
案例演示2：让业绩说话，人人都是经营者！以业绩为标尺实现自动升职、自动加薪！
1） 课堂讨论：我们用薪水购买了员工的什么？
2）假如有这样一种薪酬绩效系统？
3）常见薪酬绩效模式的不足：与薪酬脱钩、激励有限、效果不彰等
案例讨论：餐厅服务员的薪酬绩效变革故事
4）课堂讨论：唐僧师徒五人如何对应马斯洛层次？
5）价格=价值？
创新型薪酬绩效模式(PVS）：价值和价格关系剖析
6）如何破解绩效魔咒？
创新型绩效模式：PVS模式介绍
A．价格如何匹配价值？
B．公司要的是价值：销售价值、产值价值、品质价值
C．员工需要的是价格：基本工资+奖金+加班费
D．实施方向：改善提案式、工资包式、项目小组式、阿米巴模式介绍
E．不同阶层员工的PVS薪酬绩效激励模式
①高层以事业驱动—具体模式介绍
②中层以成就和价值来驱动---具体模式介绍
③基层以利益和文化驱动---具体模式介绍
G．绩效激励效果最佳化的“独孤七剑“
四、自动执行：打造文化执行力
1．何谓文化执行力？
2．文化执行力建设的“五范”
1）价值的典范
2）领导的垂范
3）流程的规范
4）机制的防范
5）榜样的示范
3．四位一体的执行力
1）个人执行力---主动执行
2）团队执行力---拉动执行
3）机制执行力---推动执行
4）文化执行力---自动执行
4．建立企业经营管理执行的“自动驾驶”模式
以企业经营目标为战略方向，以四位一体的执行力为支撑，实现企业经营目标高效自动执行！
