库存管理可以平衡供需。一个服装企业如果能做好库存管理，按需生产，就会减少很多不必要的麻烦，使整体运营顺利进行。下面小编服装联网将为服装企业介绍几种库存管理方法。
一、 供应商管理库存
供应商管理库存(简称VMD系统，有时也称为供应商补货库存系统)是指供应商在用户允许的情况下管理用户的库存，供应商决定每种产品的库存水平并保持这些库存水平的策略‘在VMI的情况下，虽然零售商的商品库存决策主导权被供应商掌握’，但在店铺空间安排上，零售商仍然主导店铺空间管理的决策，如商品货架布局。VMI是一种基于零售商和供应商之间伙伴关系的供应链库存管理方法。它突破了库存由库存所有者管理的传统模式，不仅可以
为了降低供应链的库存水平，降低成本，为用户提供更高水平的服务，加速资金和物资的周转，使供需双方共享利益，实现双赢。
二 、联合库存管理
联合库存管理是基于经销商一体化的风险分担库存管理模式。与VMI不同，它强调双方同时参与，共同制定库存控制计划，使供需双方相互协调，使库存管理成为供需之间的桥梁和纽带。按照传统的分销方式，每个分销商根据市场需求预测，直接向制造商订货。由于前置时间的关系，产品交付给经销商需要一些时间，客户不愿意等这么久。因此，每个经销商都要用库存来处理，制造商必须尽快节省库存来满足客户的要求，以缩短交付周期。对于突然的订单，无论是分销商还是制造商，都只能通过增加库存和人员来满足客户的需求。
三 、利用第三方物流供应商来管理库存
由于资源的限制，没有一家公司能够自给自足，成为业务各个方面的专家。第三方物流供应商可以提供高效的库存管理服务来满足客户的需求，让供应链中的供应商可以专注于自己的核心业务，而不必花太多的钱去建造新的仓储设施或长期租赁，从而降低库存成本，提供比雇主更多元化的客户服务。提升服务质量，第三方物流战略是为厂商利用外部资源，将物流的固定成本变为可变成本，并获得物流专家的经验和物流技术的新成果，接受高质量的物流专业服务，为用户提供更满意的增值服务。第三方物流供应商在供给和用户之间起到桥梁作用，使供需双方消除自身库存，提高供应链竞争力。
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