随着互联网行业的进步和发展，企业软件开发项目在企业经济中发挥着重要作用。在很多行业中，软件开发项目的范围变更非常频繁，很多软件开发项目因为范围变更控制不当而失败。项目的范围管理对项目的成败有着重要的影响，范围的变化会导致项目质量、时间和成本的变化。
首先要搞清楚什么是项目范围管理。项目范围管理是指项目包含或不包含的内容的定义和控制过程。该过程用于确保项目团队和项目利益相关者对项目产品以及项目结果和生产这些产品的过程有共同的了解。这包括确定项目需求、定义和规划项目范围、实施范围管理、范围变更管理、范围验证和其他流程，以确保项目在要求的范围内完成。
其次，我们必须认识到范围管理的重要性。项目的成败受到项目团队环境、项目所在组织环境、客户环境和自然社会环境的影响。从控制的角度来看，通常需要重点关注前三个方面。通过将前三个方面安排在项目的整个生命周期中，可以得到影响项目成败的因素。缺乏正确的项目定义和范围验证是导致项目失败的主要因素。用户参与、清晰的项目任务、清晰的需求描述和正确的项目计划是项目成功的重要因素。
作者将项目管理分为六个过程：启动、需求收集、范围定义、工作分解结构验证和范围验证准备以及范围管理。
在项目开始时，需要准备项目章程，正式承认项目的存在，并为项目提供简单的大纲(明确的目标)。约束。约束是限制项目管理团队运作的因素。例如，提前决定预算是制约项目组应用范围、人员配备和进度计划的重要因素之一。假设因素。例如，任务关键节点无法执行的日期。
项目获批后，进行需求收集阶段，明确业务需求、项目目标、项目经理等。
然后输入范围定义，建立工作分解结构的验证。范围定义是指将项目的主要可交付成果细分为更小、更易管理的组。复杂的目标是不能容忍的。“项目范围定义”是指将项目范围说明中规定的项目主要成果划分为更小、更易管理的单元。该项目提供了一个较小的表达式，可以更准确地计算成本、任务工期和资源分配。项目范围定义的输出(结果)是工作分解结构。
在这个阶段，您可以定义项目涉众的期望，选择基本的项目团队成员，然后将他们细分为小部件，以更好地管理任务，从而确定任务的优先级和相关性。日程安排：您可以估计任务的持续时间，使用甘特图以日程的形式直观地显示所有任务和截止日期，并在关键时间节点设置里程碑以创建日程。成本管理：估算每项工作所需的成本，编制预算表，制定成本管理计划。沟通方案：确定任务期间负责人与成员的沟通方案，制定有效的沟通方式，确定项目例会制度的风险管理方案；确定项目过程中可能出现的风险，进行分析并发布风险管理计划；确定项目实施过程中可能出现的风险，进行分析确定风险等级，制定相应的风险应对措施。范围验证和项目范围确认是指项目相关人员正式批准和接受项目范围的工作过程。项目范围确认作为项目范围定义生成的主要文件的对象和依据。这取决于项目范围定义中使用的各种基础以及与项目成果相关的文件。
范围控制，主要注意两点。
1.准确的范围定义：合适的范围定义非常重要
2.扩大预警范围：很多项目经理可以识别大规模的变更，但对小规模的变更不敏感。范围扩展指的是在项目被过度接受和变更被知道之后发生的事情。如果将这些小的变化结合起来，项目组会注意到需要太多的额外工作，超出了预算，延误了工期。
