这是格总在人间's最初的第421条
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最近和一些朋友聊到了创业和副业。
他们的经历非常有趣。其中一个之前在外企，遇到职场天花板就退了一步，和几个大学校友合伙做超市生意。
还有一个在二线城市开了工作室，专门做室内装修。
最搞笑的是有一个人兼职，和朋友合伙。他提供的服务就是给小区业主的车位刷漆！
孩子们喜欢的钢铁侠、蜘蛛侠、奥特曼都很惊艳。
; --tt-darkmode-color: #A3A3A3;">你们看上面这个，是不是很好玩哈哈哈哈，别小看，人家收费不低的，你看看旁边停的都是啥车就知道了。
当然，我们聊了创业的很多事，其中有一点是他们都非常看重的，就是合作伙伴。
车位喷画的那个家伙，他的前几个副业，基本都是栽在合作伙伴手里，用他的原话说，就是：
“我创业路上最大的坑，都是好朋友给挖的。”
“而且次次都上当，当当不一样。”
哈哈哈哈哈哈笑死我了。
正好，前两周，在我的粉丝群“江南皮格厂”也讨论了这个话题：
选择合作伙伴，哪几个特质最重要？
今天我们就聊一聊这个。
闲话少说，我们先看下群里面@Y姐的分享：
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10年前搞电商，正红火呢，一个朋友要入股。
当时正好也缺资金，缺管理，对方管过项目，又是信得过的朋友，怎么看都是天时地利人和对吧。
于是入股资金很低，基本按当时固有资产去核算比例，后来才发现，好傻。
然后朋友进来，每天只管每一分钱花到哪里都，他就坐在一个固定位置，每天清理库存。
后来大家彼此不满意，他提出退股。
可是，我们连退出机制都没约定过。
朋友要求从他进入的时间，核算利润，连剩余库存都按比例分给他。
那会儿年轻啊，不懂事，我们也没学习过，就答应得很爽快。
结果他离开没多久我们资金链就断了，恰逢行业变化，双重打击，公司解散还负债一堆。
现在，我和老公一起创业。
他擅长搞业务，我擅长内部管理，我俩不相互计较，观念契合，很多问题都是很好的互补。
甚至我们聊过，就算创业失败，也不会导致感情破裂。
而10年前的那个朋友，退出的时候倒是没扯皮，很爽快达成共识，但后来彼此都不联系了。
我挺羡慕抖音里很多那种，三五闺蜜一起建个民宿，过神仙日子。
但是我再也不会去选择和朋友合伙了。
友情对我来说，更珍贵。
合伙嘛，算了，实在不行，给员工分股份都行，实在缺钱，贷款或者找投资也行，总能有更好的办法。
如果早10年明白，我现在应该不一样吧。
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@Y姐的分享特别好，我当时就特有共鸣。
我就想起之前和朋友合伙做点事，大家聊得比什么都嗨，但业务一落地，也是一地鸡毛。
哈哈哈哈真是不堪回首啊。
还有群里的@淇秀，@127团长好几位同学，都讲得蛮有道理，谢谢你们。
所以，跟朋友合伙到底行还是不行呢？
在我看来，一场失败的合伙，其实跟是不是朋友没关系，但是大家是朋友，所以有些话不太好意思讲出口。
不讲清楚，合伙就容易闹别扭。
当然了，我也在群里分享了4点，这不光是你挑合作伙伴，也是你应该要求自己做到的。
如果这4点做到，其实情谊反而能促成合作，达到成功，就像@Y姐现在和她老公那样。
首先第1点呢，是“组织的顶层设计”。
不光是入股，这里面包括整个“责权利”，谁承担哪块的责任；资源谁有权调动；怎么分钱。一定要讲清楚，哪怕吵架也要吵清楚。
特别是利益，因为利益是最基础的绑定。
顶层设计有问题，业务就算正常跑，也不行；顶层设计OK了，小生意基本上就不会有啥大问题了。
但是大生意，或者说伟大的事业肯定不行。
所以第2点呢，是目标要一致。
比如，有人想小富即安，有人想公司上市，甚至想干成百年老企，谁对谁错呢？都没错。
但是目标不一样：
面对诱惑，定力就不一样；
面对困难，耐心就不一样；
面对机会，眼光就不一样，
这样的队伍，就容易散。
大家看历史上那些伟大的组织，都是靠共同的目标，乃至信仰团结起来的。
这样的队伍可以被打败，但是打不散。
这才是真正的“聚是一团火，散是满天星”。
第3点，大家提到挺多了，就是真诚。
业务跑起来，会有各种各样的意外，之前的“责权利”可能慢慢就不够用了。
新市场谁打？新利益怎么分？新资源怎么给？
这个时候真诚就特别重要，该你的你可以争取，不该你的，你自己都不好意思赖着嘛，对不对。
而且大家有话摆在桌面上来，别藏着掖着，不然迟早会出事。
我知道很多同学会说，如果有一个绝对的老大，就能解决这个问题。
是，老大是可以一个人说了算。
但是没有真诚，没有推心置腹的沟通，感到失望的人依然会离开，这对组织依然是伤害。
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第4点是共同成长，这个可遇不可求。
有的人很厉害，可以看到5年之后；有的人3年；有的只能看到当下。
大多数的公司，都是老大看得最远，老大说了算，然后把他的思想往下传递。
这当然很好。
但是，既然是合作伙伴，如果一边做业务，一边共同成长，能有同样的段位，差不多的水平。
大家随时可以一起讨论当下，思考未来。
这样的组织才会有真正的“群体智慧”，凝聚力、战斗力，就跟别人不是一个量级的。
好了以上4点，就是我的分享。
在群里聊完后，我下来又想了想，觉得还有一个事，必须要补充进来。
我很多年前读历史，读到美国建国初期，在费城开了116天的“制宪会议”，基本上确定了美国的国家顶层设计，会议被称为“美国强大的起点”。
当时我内心深处，真的是深深折服。
但是过去几年，特别是过去半年在太平洋对岸发生的事，大家也看到了。
你看，互联网出现让信息传播的方式被完全颠覆；
原住民出生率下降，外来人口比例增大，已经开始挑战传统价值观，让美国社会更加撕裂；
再加上，整个国际环境变化，特别是我们中国的崛起。
太平洋对岸发生的一切，说明啥？说明没有哪个顶层设计，可以支撑一个组织永远强大。
回过头来看我们自己。
比如，你的公司已经在稳定运转。
好，市场新变化出现了，但是老业务还得继续跑，这个时候，你的顶层设计需不需要修改呢？
该怎么做，才能一边尊重传统利益格局，一边吸收新生势力？
该怎么做，才可以发展“第二曲线”追逐新的成功，又能让“第一曲线”平稳着陆？
这些，都在考验你和合作伙伴的智慧和勇气。
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