作为项目管理的核心方法，工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS)主要用于项目范围管理。它是一种在整个项目范围内分解和定义各级工作包的方法。
WBS通常是一棵面向“成就”的“树”，它的底层是精细化的“可交付物”。是一种将项目内容按其相关性逐层分解，直至工作内容单一、便于组织管理的工作单元，直观地表达出各个单项工作在整个项目中的位置和构成，从而更有效地计划、组织和控制项目整体实施的方法。
因为项目(尤其是大规模的项目)有许多工作块，所以应该对这些最底层的工作块进行全面、详细和清晰的文本描述。因此，所有这些工作块的书面描述经常被放在一起，以编译一个项目的工作分解结构的字典，必要时可以参考。
WBS词典通常包括：工作包的代码、描述(内容)、成本预算、进度、质量标准或要求、负责人或部门或外部单位(委托项目)、资源分配、其他属性等。
责任分配矩阵是将分解的任务落实到项目相关部门或个人的方法和工具，明确表达他们在组织工作中的关系、责任和地位。责任分配矩阵建立在工作分解结构的基础上，以表格的形式表示完成工作分解结构中每项活动或工作所需的人员。
责任分配矩阵清楚地显示了每项工作由谁负责，具体由谁执行，并明确了每个人在整个项目中的位置。责任分配矩阵还系统地阐明了个人之间的关系，这使组织或个人能够充分认识到他们在与他人合作时应该承担的责任，从而充分和全面地认识到他们的所有责任。
有许多形式的符号用来表示工作任务的类型，如数字、字母或几何图形。字母通常用于表示工作参与角色或职责。项目管理中通常有八个角色和职责，如下所示：
X——执行工作
D——个人或决定性决定
D——参与决策
P——控制进度
T——需要培训
必须咨询C——
必须通知I——
可以建议A——
如果用符号表示，示例如下：
——负责
——援助
——批准
——收缩
——通知
