郑俊怀和牛根生现状 蒙牛老板创业史

在董事会上，牛根生递交了第三封辞职信，大呼“你要部长死，部长也得死。”

郑俊怀听后勃然大怒：“不是你想的那样！”

看到气氛降到冰点，他旁边的两个副局长赶紧绕场一周：“老牛，你误会宗正了。”

牛根生以为郑一直想保住自己，就伸手要拿回辞呈，但压下辞呈，会后辞退了他。

40岁的牛根生，为伊利尽心尽职16载，却落了个被卸磨杀驴的下场。

他不甘心，一场“复仇计划”悄然上演。

一山不容二虎

无奈败走伊利

牛根生是伊利真正的“二把手”，他有一群能干的手下，掌管着公司80%的员工。

正是因为能力太强，“功德高”的牛根生才逐渐成为郑俊怀的眼中钉。

俗话说“两虎相争必有伤”，牛根生在多次被打压后不得不离开伊利集团。他从痛苦的经历中吸取教训，开始旅行

在这段求学时光里，他一边听教授讲学，一边总结自己16年来的经验和教训。渐渐的，一个名为“蒙牛”的计划开始浮出水面。

潜心创办蒙牛

人才一呼百应

1999年，牛根生回到呼和浩特，决定从头再来。他聚集了十几个旧部，一共筹集100万资金，注册了蒙牛公司。

郑俊怀听说牛根生创办了一家新公司，笑话他“100万能干什么事”，但他没有想到，牛根生由于此前对待员工极好，早已深得人心。

听说蒙牛招人，大批伊利员工离职，他们宁愿放弃高薪，也要跑去跟牛根生干。郑俊怀这下是真的慌了，胜利的天平开始往蒙牛倾斜。

在牛根生带领下，蒙牛队伍迅速扩大，很快便成为了一家300多人的企业，销售额火速增长。2004年，蒙牛集团在香港成功挂牌上市，与伊利分庭抗礼。

仅仅用了8年，牛根生便让蒙牛的销售额超过伊利，收获荣誉无数。与此同时，郑俊怀却因挪用公款锒铛入狱，两人高下立判。

牛根生和郑俊怀的恩怨，在此时此刻画下句号。

放走牛根生，或许是郑俊怀这辈子做过的最错误的决定。得人才者得天下，虽然所有企业都宣称重视人才，而真正做到的可谓凤毛麟角。

中小企业上市策划引领人物——张晓丽教授认为：股权激励是帮助企业笼络人才的重要手段。运用得好，企业不仅能汇聚人才，还能调动公司高管和员工的积极性；不会运用，很可能就会像郑俊怀和牛根生一样，老板、高管反目成仇，最终亏的是自己。

那么中小企业家，又该如何实行股权激励呢？给谁分股权？每个人分多少股权？怎么分配才能避免不公平现象？这需要根据企业实际情况，由专家团队来进行剖析，继而制定方案。

股权激励有很多种，找准适合自己的才最重要。若想为企业量身定制一套股权激励方案，不妨联系明德资本生态圈，在这里寻找到答案。