2018年底，老板几年前来找我，提议去一家创业公司，他在那里担任副总裁。他介绍项目的时候，我就认识到这个项目的前景——至少是一个比较空白的市场。线下流量大到可以避开昂贵的线上流量，本质上是半垄断(我不透露是什么，但大概会提一下)。当时我也是带领团队独立生产两个0-1的产品，我工作的公司一直都是盈利的，但是已经过了高峰期，进入了瓶颈期。考虑到我公司的情况，我决定加入一家新的创业公司。我也理解创业公司的难处，减少了过去的工资。
谁知道这是我踩的第一个坑？我没和老板说话。
踩在一个大坑上
坑一：老板的高度决定了企业的高度。这确实是职场的真相。老板的背景应该知道
在一家拥有数千万初创企业的公司里，老板的操作一言难尽。
当团队组建时，我很困惑。和混混一样，有销售背景的总裁(二老板)经常嬉皮笑脸(40多岁)去调戏前台的姐妹纸和我们部门的一个运营姐妹纸，比如给你买包，今晚去吃饭。至于董事长(也就是给钱的大老板)，在大家的印象中是一个低调的土皇帝。是的，他是那种大肚子，一般衣服的人。不是创业的企业，是当地的一种土地生意和收租。
两位老板都没有经营公司的商业经验，或者说是跨行业创业，而不是做自己熟悉的事情。如果老板很专业很强势，可以忽略。事实上，它不是。简直就是定时炸弹，然后真的爆炸了。
不专业的地方举例如下：
目标不明确，商业模式不明确，赚谁的钱，怎么赚的钱也不清楚。总裁负责公司的事务，经常张口就来，然后因为老婆和弟弟在做电商，就谈做电商。我们马上就成了电商的背景，但是约好了之后，我们就仔细聊了起来。这个姐夫是微信业务的供应商，只有几百个SKU，偏化妆品，和我们的用户群体不一致。没有自营商店和工厂，也没有后台可以连接，也就是一个交易员。货物不稳定，数量没有保证，也没有什么可以代生产的。用这样的资源做相当于二次分销的电商是不可行的。做这件事是浪费人力资源，最后放弃。
如果电商做不到，那就说去旅游，因为他之前在一次活动中认识了go on road trip Association，所以他可以找一个定制的路线。我又一次约了时间，仔细聊了起来。首先，这个协会是一个组织，不是企业。只有几个人，即总统和副总统。他们不能长期稳定地提供大量的路线。而且协会做的B端业务是旅游局或者房地产开发商，他们通过一些垂直平台招募车主参与。无论如何，这意味着他们不能在一个平台上做这个旅游业务(如果可以的话，他们可以自己做)。
其次，作为会员产品，我们已经推出了市场，价格一说就变。前期的商品不好卖。谈分销，做好后台政策后，突然说找到了大B端，公司方向从C端变成B端，分销暂停，产品涨价等。如果我是一个用户，当我看到这个产品发生变化时，我认为我在交易股票。
方向不明
坑二：公司职位和能力跟很多员工不匹配，猪队友3354公司有很多关系户
进来后发现公司都是有关系的住户，工作变动耐人寻味。
董事长一个朋友的儿子，以前在家做微信生意，来到这家企业做子公司的总经理。
董事长和总裁把他们的侄子们混到子公司的销售岗位上。
总裁的姐姐在行政部门做着一份闲职，另一个凭借自己的地位获得半垄断市场的股东把姐姐塞进了主管行政的副总裁的职位，并把自己的股份卖给了公司
外部经理因为一个大的B端客户自己上门(最后没有谈妥)，马上被提升为总监。
size:15px;">一团乱麻。财务和采购是董事长和总裁的人这个也正常，但结果就是，我进去公司的时候有一半员工是皇亲国戚，而且是没有多少相关经验和职场专业的皇亲国戚。在后来项目开展时，干活的都是外聘的，这些亲属都干不了活，很打击干活员工的积极性。
公司养着一堆没用的关系户
坑三：入职不买五险一金，对员工和企业没信心——基本的福利不保障
入职的时候谈到试用期不买保险和公积金，我知道这个违法，但看在前上司的面子上也没说太多。后来转正了公司也没补缴，特别坑。
不买的理由是怕不稳定，员工随时离职。这个简直就是对员工和对企业完全没有信心的表现。如果转正补缴还能说得过去。但不补缴对于一些员工来说是个大坑，会影响贷款买楼等大事情。
所以不管是不是创业公司，不买社保公积金的就不要去了。创业起码要保证员工薪水福利开支一年左右，否则就是企业主本身的眼界太低，人力成本不愿意花的话，现在这个年头哪还能找到好的员工。
不交社保的别去
坑四：不坚持做有价值的事，而是想捞一笔——企业没有价值观
公司项目是有关系背景拿下来的半垄断项目，线下流量在半封闭消费场景，可以做线上转化。但基础是把线下的服务体系和基础建设搭建好。但老板太急，匆匆建了1个示范点（计划是两年内做100个点），还没试运营，配套的东西一点没动，就打算融资几个亿。无法理解的乐观。
好项目做死的不知道有多少个了。
项目启动后，试运营了1个月，就开始吹牛（有贾跃亭的病，但没贾跃亭的命），吹的牛就是这个项目的理想状态，从进度只到1%吹到进度50%，实际上没有任何落地的东西。当投资人具体考察的时候，都怕了。比如对外说能提供某项只有政府才能提供的服务，实际上不能；说跟整个片区的商家结合，实际上压根没开始谈；说做智能化，开发团队就3个人；说建100个点，实际上只打算建1个，剩下99个就靠融资（这个是我最近才知道）。
简单的说，就是倒买倒卖，空手套白狼的样子。这也跟老板的背景相关联，没有经营企业的经验，也没有事业心，不懂得做企业是做有价值的事情，不是从业务和用户出发，自己唯一核心的壁垒不去建设，而只考虑最快速的套现。最惨的是连表面功夫都做不齐，现在投资人的钱没那么好骗。
坑五：老板各自有各自的算盘，派系斗争明显——内耗太严重
入职不到二个月，原来的营销副总裁就被总裁逼走了，让一个市场部的女经理（总裁的奇妙关系的异性朋友）直接就连升好几级当上了营销副总裁。
总裁针对公司内部的一些资金操作不透明，董事长就拉上我前上司开始“规范”总裁。
然后总裁这边的销售部嫌董事长不继续投钱，说线上这块没产出。另外一边就说销售在杀鸡取卵（贱卖了资源来获取短期的资金流水）。
我只想安安静静的做点东西，但周围都在互相指责，项目进度一年过去都没有任何实际进展。心太累了。
内耗严重实在太累了
其他还有很多琐碎的东西，但都包含在上面五个坑里面。其实最大最重要的坑，还是老板这个坑。有时候就很无语，做线下刚开始的时候我说就做小程序让用户用就行了，但老板坚持做APP，理由是他朋友问他既然投钱了，为何连APP都没有。又比如实际场景是低频多人的场景，我说就做单次的零售，老板一定要做会员制，要做高端，示范点也很高端。结果就是示范点太高端，别人以为是什么高端企业的办公室不敢进来，进来的看到要会员才能享受服务，又很抗拒，而且再来这个消费场景都不知道是什么时候，基本没有成交（中国人对会员制就不感冒，哪怕现在视频、电商等APP有会员，但都是增值服务）。
林林总总，不一而足。唯一的好处就是团队大部分都是我招进来的，大家还算一条心，也是比较专心的做事情，至少在本部门内氛围还不错。
总之，如果想去创业的公司的，首先要考察的是项目好不好（鸡肋的地方在于这个项目真的很好），其次就是老板的从业经历，能不能hold得住这个项目（我所在的就是好牌打烂了）。最后考虑的是你能给公司带来什么，能不能共同成长。
如果有自己创业的老板看到，也希望能看清楚自己的能力，看清楚公司的方向，坚持做有意义有价值的东西。
生活艰难，大家少点踩坑。
不说太多了，我去准备更新简历了。
