迪亚田甜商店
文本/韩伟
4月3日晚，Dia天天宣布已与苏宁签署具有约束力的购销协议，将出售Dia中国100%股权。
在获得政府部门批准并完成收购后，Suning.cn将输出智慧零售解决方案，以多种方式赋能和升级Dia田甜，加速苏宁门店在上海的布局和落地。
苏宁小店是苏宁的一种新零售业态，是实体店和独立应用的结合体。与传统便利店以快速消费品为主不同，苏宁店有点像是一个盒马鲜生社区服务综合体，为消费者提供以快速消费品和生鲜食品为代表的各类产品，1公里内的快速配送服务，以及家电维修、家电清洗、家政、快递等便捷的社区服务。主要满足区域消费者对最后一公里购物、餐饮、闪送等日常服务的需求，尤其是周边消费者一日三餐。
对于苏宁来说，收购Dia是苏宁门店全国布局的开始。
上海嘉定区一家苏宁店开业
Dia是世界上第三大折扣零售商。遗憾的是，由于中国折扣超市的接受度和消费导向始终模糊不清，其在中国的命运坎坷，发展缓慢。
2003年，Dia还隶属于家乐福集团(Dia于2011年从家乐福独立出来)，分别与联华超市、首联集团合资。Dia以“Dia田甜”品牌进军上海和北京，在两地开设了多家门店，并提出5年内开设1000家门店。
2011年，由于业绩不佳，雇主纷纷撤资，加上互联网对实体经济的冲击，Dia田甜从巅峰时期的447家门店锐减至2013年底的361家门店。2014年初，他彻底退出北京，搬到了上海。现在被苏宁全资收购，但既保留了自己的操作系统，又有了新的想象空间。
对于此次收购，苏宁零售集团副总裁卞农表示，Dia在上海拥有约250万会员，300多家门店，主要分布在上海主城区，以社区商圈为基础，与苏宁门店的社区定位一致。在全资收购Dia田甜品牌后，苏宁可以一次性收购门店网络，大大降低了时间成本和资源投入。另一方面，Dia中国拥有相对成熟的操作系统，可以帮助苏宁门店快速进入上海市场。
苏宁表示，收购完成后，苏宁将整合线下和线下服务能力、苏宁八大产业的会员资源和互联网大数据营销优势，共同提升门店运营效率，从而快速向上海各社区推广苏宁门店。苏宁还在与迪亚国际商谈开展进出口商品和供应链战略合作。
