大家好，这里是全昊谈服装，一个专注于分享服装行业知识的自媒体人。最后几章阐述了商品管理的三个主要内容。分别是订单管理、调拨管理和新旧商品管理。本章介绍了安全库存管理的商品管理。
作为为什么叫安全库存管理，而不是库存管理呢？,一家公司或规模相对较大的服装店，库存的最终目标是让库存安全，让库存压力更小，利润最大化。考虑货物的准确性，是否有丢失或瑕疵等。
安全库存，主要阐述三个方向，数据安全，库存有效，库存安全。
数据安全，即进销存。的调拨、调拨、退货、库存数据与实物一致，准确无误。准确的库存数量和金额，这是数据安全。在此插入一个主题。如果想做自有品牌，建议安装服装销售系统，至少可以收集最基本的开票数据。很多人想开服装店，手工管理进销存，一点都不准确，导致很多错误。
有效库存，能够保证业绩稳定，有效货品支撑，该补货，就补货，该上新就上新，该撤就撤，该清就清，这个是有效库存。
无效库存，把它清0，减轻存储压力，减少无效费用支出。,这是库存安全。
数据安全主要指系统的文档处理。系统单据包括采购采购、销售明细、库存明细、调拨、退货、库存等单据。数据处理需要及时处理。例如，有多少件在到达时被接受，有多少件被系统立即处理。分配了多少件进行装运？商店收到货物后，检查就结束了，为了保证安全和正确性，需要立即入库，也就是及时处理。当数据为负数时，可能是货物丢失、跨色跨码、调拨未完成、库存丢失等。及时纠正这些错误，时间越长，越容易出错。
有效库存主要从三个方向进行阐述：分布分析、结构分析、断色断码分析。
铺货分析主要是用性能来估计商品的饱和度，也就是说如果有些款式比较流行，就要估计这些车型能支撑门店的销售多久，是否需要补货或者从其他门店转货？展示号的饱满度主要是指新产品上市时，其数量和数量能否满足展示需求。例如，一根1.2米长的货物杆在夏天展示了大约25件物品。每个店铺有多少根1.2米的挂杆，需要多少25件商品，颜色多少，型号多少，单个型号多少，都需要预算。如果没有预算，有可能最后一批商品展示不够，或者展示达不到预期效果。
主题的丰满度是一样的。一家服装店分几个主题？较大的服装店一般有两个主题。如果是公司，可能是三四个主题。一般来说，有自组织商品的小品牌都有一两个主题，颜色体系也跟随时尚潮流。
在采购的过程中，要规划好需要预算多少钱，需要多少紫色件等。并且在货物到达后没有必要按照您想要的方式发送，否则根本无法进行展示。
如何上市在结构分析。,每一批有多少新产品、老产品、细节、品类、颜色、畅销款都是通过数据体现出来的，这不是传统观念。感觉什么品类，什么颜色，畅销款，怎么操作都有数据控制，让商品流通，减少库存。这是我们在商品上市前所做的。
如果在销售时，检查断色断码情况。,出现颜色和代码中断，应立即进行分配，并在第二点进行补充。最快的是库存平衡，也就是店际转账。如果两家店距离较近，就没必要调整了。如果客户需要，就拿着去拿。如果很远的话，提前做好库存平衡，基本每周周一或周二算出数据。
图书馆时代的安全，和之前描述的新老商品的管理，有相似之处。也分为有效旧货和无效旧货。无效的旧物品被间接提取和处理。有效的旧货卖给门店，有普通价，也有特价，可以在门店之间平衡。
权浩说服装：在商品管理中，如何发挥库存对于新老商品的余热？权浩说cl
