通过帮助一些企业规划和宣传营销策略，我们发现，无论是哪个行业，最好的讲故事公司都能招到最优秀的人才，获得长期客户，打造持久品牌。
你的故事是什么？
你的故事不能按照公司发展的时间顺序来讲述。大多数公司犯的错误是从创始人温暖的故事开始。比如“我和我的联合创始人是在XX公司一起工作的时候认识的，我们一起成功开发了三款产品。整个过程非常愉快，所以我们决定共同开发这款新产品，因为我们发现这个领域的市场前景非常广阔。”这绝对是一种错误的方式。
一个好的故事应该包括以下几个方面：1。事实上，按照这种思路考虑问题，对未来发展过程中的其他决策会有很大的帮助。
）你们提供什么；2）为谁服务；3）为什么你们与众不同。
本部分简要描述了您进入的市场的需求。
你们提供什么：
消费者应该是你故事的核心。只有有了他们，你的公司才能存在，你的目标是服务消费者，消费者才是你故事的真正主角。
为谁服务：
这部分不能只列出你的特点。“你为什么与众不同？”应该说明谁在团队中，公司的价值观是什么，以及你所信奉的原则。
公司之间的差异会影响整个公司的文化、招聘和留住人才的能力、团队推出的产品和服务以及团队的长远发展。这些因素反过来又会影响那些评判你的人：记者、消费者、合作伙伴和投资者。
为什么你们与众不同：
首先，让我们找出谁需要听你的故事。
大多数企业通过媒体说话，但你不能只为媒体讲故事。你需要把你的故事讲给公司现有或潜在的人才、消费者、合作伙伴甚至竞争对手听，也就是说，你圈子里的所有人都需要知道你的故事。
团队的每个成员都应该是公司故事的讲述者。LinkedIn的克里斯康最近发表的这篇文章就是一个典型的例子。战略顾问克里斯写了一篇关于他们在领英面临的挑战的详细博客，介绍了在领英工作的感觉，并解释了她为什么非常热爱自己的工作。
她不是公关部的，只是领英团队的一员，愿意讲公司的故事，分享给自己的社交圈。这是讲述公司故事最有力的方式。
这样讲故事，关键是公司内部情况要和对外宣传一致。员工和朋友下班后讲的故事，应该和公司公关部门给媒体讲的一样。
谁来讲述你们的故事
加入Greylock前在Hulu负责宣传工作的朋友YOYO透露。当时他加入Hulu的原因之一是公司创始人写的一篇名为《Hulu 是什么》 (What Definitions Hulu)的文章。这篇文章诞生于创始人开始写代码之前。
>《Hulu 是什么》是一篇极具挑战性的文章，它不是列出一堆要点的“公司价值观”，也不像很多公司那种满篇套话的“使命陈述”。相反，它包涵了下面这样的内容：
他们的期待非常之高，并且他们对自己是负责任的。脏活累活他们都做，公司里没有人凌驾于工作任务之上。他们都处理过无数视频缩略图，包括令人懊恼的 1992 季《Tequila & Bonetti》。
当YOYO读着这个最初版本的《Hulu 是什么》，会觉得疯狂、眩晕、仿佛自由落体一般，找到了自己的归属，这就是我们的家。这种状态难道不是每一个品牌营销人员希望让他们消费者感受到的吗？
这篇文章言简意赅，创始团队在写作时字斟句酌。后来加入 Hulu 的人都恪守着其中的准则。他们在公司会议或者团队午餐时经常会提起它，它就是他们的行为规范。
但是这篇文章最重要的作用还在于它告诫不认同其价值观的人自觉走开，不要加入 Hulu。
有一些事情对 Hulu 是不重要的，包括：风光的职衔、精美的办公家具、等级森严的体系以及精美的午餐（Quizno‘s 和本地的墨西哥煎玉米卷就是他们的标准午餐）。尽管很多人表面上说不在乎这些事，但我们发现实际上很多人还是挺在乎的。不过没关系，只能说 Hulu 并不适合这样的人。
正是因为这篇文章，Hulu 吸引到许多优秀的人才，组建了一流的开发团队，这个团队在成长的过程中保持了强烈的公司文化。
这篇文章深刻地影响了YOYO对于宣传的看法。他在 Hulu 工作时，几乎从来没有发过新闻通稿。所有的外宣都是通过他们的博客发布，直接和用户沟通。他们没有以公司的身份和消费者交流，而是作为普通人和另一些人聊一聊对他们双方都非常重要的事情。
现在，他也鼓励每位创业公司的同仁们写这样的文章。以我为例，在加入公司前时就写过一篇类似的文章，让它成为指引后来的我们在媒体、设计和活动方面宣传的行动指南。
在这里，给各位做营销的同仁一条建议：不要再试图美化所有事情了。找到你真正的“北极星”写下来，让它引领你们前进的方向吧。
