故事一，
这是一家规模不大，年销售额上千万的智能设备公司。前几年由于追风，利润高，效益好，赚了不少钱。
老板是个不安分的人，有敏锐的商业意识。他在项目中工作，开贸易公司和加工厂，做任何他赚钱的事情。经过多年的努力，他积累了一定的财富。2010年左右，我们看到了智能制造的机会，转向了智能机器。老板根本不懂技术，也不是爱学习的高手。简单粗暴的就是直接挖人。我从同行中挖了一个技术骨干，任命为公司副总裁。本人中等职业教育学历较高，但工作经验丰富。熟悉生产组织、调试和售后服务，动手能力强。待遇，就是工资直接翻倍，20%的股份发出去，所以一张纸上真的没有其他条款。
前两三年市场火爆，产品都是抄袭老产品。一切顺利。年底，他没有做任何决算，而是直接给了副总几十万。他不知道这是奖金还是红利。
后来市场竞争逐渐激烈，产品日新月异。副总统基础薄弱，精力有限。公司要想继续发展，就必须引进更多高学历的专业人才。连续招了几个985大学毕业的自动化本科生和研究生，但奇怪的是工作两三个月就会自动辞职。有的是悄悄离开，有的是说自己能力不够。找副总了解原因，他说这些人高人一等，配合不好。我不能一直留人，老板赶时间，所以我亲自找车间员工，辞职的大学生和客户。原来，副校长给新来的大学生出难题，态度恶劣，语言粗鲁，而且没有给他们看技术资料和图纸。他不希望有精力和实力更强的人来公司。
因为技术只能靠副总，遇到问题老板也会给他三分。导致产品不能及时更新，质量不够稳定，售后服务跟不上。好的当当企业折腾很难赚钱。老板忍不住又转行了；
故事二，
这是一家创业公司，互联网行业不需要太多轻资产和投资。老板也是年轻人，听过很多股票、众筹、合伙等课程。于是我召集公司骨干，动员大家当老板，梦想有一天能带领大家上市。
美好的愿景总是特别容易打动人。骨干们有钱交，没钱借钱。合伙公司成立了，每个人都成了老板。
刚开始大家都很热情，精力充沛，996，轮流也没关系。但是，现实很骨感，公司的经营也没有想象中那么顺利。有时候连工资都发不出来，房租也不能按时交。如果是较大的项目，可能需要垫付资金，但是借钱投资的人要么无能为力，要么害怕。每个人都是股东，没有人善于擅自做主，更不愿意独自承担风险。很多时候都是拖到大家互相抱怨，直到筋疲力尽，直到弹尽粮绝，最后不得不散去。
