即使生活中没有那么多的坎坷和艰辛，也要努力去强迫自己，因为你从来不认为被强迫的生活可以让你变得更强更好。
今天我们采访的嘉宾是Balguy de，她是4月25日《日本新商业女性》直播间的嘉宾。直播过程中，他为在日中国企业渡过危机提供了许多切实可行、有意义的好策略，受到大家的喜爱。
巴尔盖伊德是迪达旅行社的首席执行官(首席执行官)，出生于中国北方的内蒙古呼和浩特。18岁高中毕业后，他去了日本学习。在日本留学10年后，因为就业受挫，他决定自己创业。他用借来的10万日元开始了自己的事业，并于2005年创办了迪达旅行社。
日本企业家、集团首席执行官德，
经过16年的努力，迪达旅行社现已成为年销售额高达10亿日元的旅行社，在日本名古屋、东京、长野、新潟长岗设有分公司，50多名专业员工为您提供来自中、日、英、韩的机票和旅游咨询服务。
下面，让我们一起走进巴尔盖伊德总统与的创业故事。
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18岁赴日留学，10万日元资本金创业起家
1996年，高中毕业后，巴尔盖伊决定去日本留学。带着梦想和憧憬，他18岁就独自开始了在异国他乡的学习。来到日本后，他边工作边学习，开始了长达10年的硕士和博士学习。
从梦想很丰满，现实很残酷。学校毕业后，他学习了语言学和语言心理学。他最初的梦想是成为一名外交官和教师，但他在日本找不到理想的工作。但他没有放弃。
由于没有舞台展示我的能力，我给自己创造了一个舞台，他决定创业。
在国外创业不是一件简单的事情。首先要面对的是风险投资的问题。令人欣慰的是，他因为优异的成绩和获得奖学金的机会认识了一些日本老板，他的能力得到了他们的认可。
于是，日本朋友决定给他捐款10万日元，他在2004年创办了迪达旅行社，开始了创业之旅。
创业之初，他说：“其实他并没有那么辉煌，迷茫，不知道该怎么办。后来他开始卖机票，机票很难卖。他边工作边创业，这是一种大家都无法预料的辛酸。”
le="font-size:15px;">后来，他开始想到做旅游，当时还没有中国人来日本旅游，所以就跟日本的旅行社合作，做起了日本人到中国旅游的项目，比如给日本人做去中国旅游的行程等等，公司的业务才慢慢好起来。
不怕辛苦，善于寻找商机的他，凭着“一个人一杆枪”的毅力和干劲，坚持了3年，并在公司成立3年之后，才有了第一个员工。
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诚信每一人，提供“食、住、行、游、购、娱”全方位服务
大地旅行社以“诚信每一人”为信念，以提供更高的性价比，更尊贵的享受为服务目标，让更多的中国人可以更安心，更实惠地体验我们商品，更亲切地感觉到天涯若比邻的人性化服务。
公司借助2008年中国人来日本游的热潮，开始经营赴日旅游业务。目前，公司的业务以旅游为轴心，围绕旅游当中的食、住、行、游、购、娱六大项展开的。
食
公司在有了大量的团之后，开始承包或收购餐厅；
住
主要是承包或购置了酒店，解决住的问题；
行
公司于2014年成立大巴公司，2017年成立专车公司；
游
开发产品，推动了一些自费项目，让客人可以看到日本的表演等；
购
开针对华人的购物商店，可以让游客更便宜、更实惠、更准确、更快地买到日本的好产品，这同时也增加了旅行社和导游的收益；
娱
主要是自由行，积极开通迪士尼、世界之窗、乐高等门票购买渠道，并向携程等各大平台网站提供达人服务。
我们的生存要依靠每一位信任我们的朋友，我们的信任要凭每一个“大地人”来创造。
作为“大地人”，我们要诚信每一人，真正让在日本的日中友人体会到，中国人自己的公司，有着日本人以上的服务。
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以人管人，老板和员工是合作关系
大地旅行社从成立到现在，已经走过16年的风风雨雨，公司也由最初的一个人孤身奋战，发展到现在拥有近百名员工的团队。鲍尔吉德社长在团队经营管理方面有什么诀窍呢？
他说：“一个人能够管理人的能力是有限，对于他来说，他觉得可以管理到七到八个人，所以他主要抓的是高层管理员和中层管理员，还有一些政策权益层的人。他以同样的办法，用人去管人，这样就可以确保公司整体团队的正常高效运转。”
另外，在团队管理方面，他觉得最重要的一点是，老板和员工不是雇佣关系，而是合作的关系。要让员工觉得我不是为了老板的工资而工作，而是要和老板，一起去创业，一起去挣钱，一起去期待美好的生活，这是员工和老板走下去最重要的一个元素，也是很多老板比较容易忽略的一个元素。
最近，我接触到的新商業女性In Japan就是一个比较好的创业平台，她们有着共同的创业梦想，并朝着这个梦想，一起去努力，一起去挣钱，一起去期待创造更加美好的生活，可以说，新商業女性In Japan是一个很好的创业团队。
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及时转变战略，把危机转为商机
在谈及公司一路发展到现在遇到过的挫折和困难时，鲍尔吉德社长说：“此次新冠疫情，不管是对上百年的企业，还是对所有的企业都造成很大的冲击，这是一场前所未有的挑战。”
公司成立到现在，遇到的比较大的困难，一个是2011年的日本东北的“311大地震”，各行业都受到非常大的打击，但公司正好有一个贩卖机票业务，那是到处都没有机票，他想到利用第三国转机的方法，疏通了大约16000多名的游客，把危机转变机会了，成功避过了这一劫，公司受到太大的创害。
还有就是这次的疫情，是公司有史以来面临的最大一个难关。公司目前是处于运营状态，但95%的员工都处于休业待命状态，公司没有辞退一个员工，在一、二月份的时候发100%工资，三月份的时候发80%的工资，确保员工的利益。
在一月份中国疫情拉响警报时，鲍尔吉德社长立刻开始改变战略，先让员工休业，然后去跟日本的政府部门申请就劳补助，同时，积极向各大交易银行寻求资金帮助，寻找公司出路；
在掌握到日本急需口罩这一市场行情之后，他联系了合作伙伴，把中国的口罩运到日本，经过日本的质量检测，再在日本市面上去卖，这也给公司增加了一些收入。
把能聚集到力量聚集起来，能想到的办法全部拿出来，让公司能多活一天就多活一天，去等待疫情的过去。
《疫情下的机会》直播
在参加新商業女性In Japan直播的时候，我和其他嘉宾、网友就疫情下的机会进行了互动交流，分享了我本人应对此次疫情的办法，很感谢新商業女性In Japan为我提供了这个机会，让我可以借此机会帮助一些在日华人企业。
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与时俱进，不断创新
鲍尔吉德社长说道：旅游行业是一个和平产业，只有世界和平，我们才能繁荣昌盛。
现在属于疫情乱世，正所谓乱世出英雄，所以要把每一个危机当成一个机会，利用这个机会，重新去认识自己的人生和生意。人生有高潮和低谷，在低谷的时候必然有高潮的时候，在低谷的时候保存好实力，等待黎明的到来。
谈及公司未来的愿景，他说他会给自己定一个2年、5年、10年计划，旅游市场要不断创新，才能让自己坚持地生存下来。旅游行业必须与时俱进，才能不被时代所淘汰。
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对新商業女性创业者的建议
现在的90后80后的年轻人，不管是在日留学生，还是在日的宝妈们，都在很努力去创业。对此，我想说的是：刚创业时先不要光想着怎么当老板，而是要想着怎么才能赚到钱，这个才是最重要的东西。
可能更多的年轻创业女性者，刚开始时只有梦想，没有经验。所以在某些情况下，可以先听一些过来人，还有商场精英的东西，你不需要完全去接纳消化，但是要做一部分的吸收。
在新商業女性In Japan平台里，有很多的创业前辈，大家可以去学习，吸收她们的长处和优点，再学习变成自己的东西。这样不仅可以拓展自己的人脉，也可以积累一定的资源。
其次，做生意都要留三分，做什么事情，不管什么时候都要给自己留余地。
最后，就是要做好觉悟，一旦决定创业，要抱着成与败就这一次的觉悟，做任何事都要慎重考虑。
做生意要先学会做人，如果人都做不明白，生意也不要去做了，学会做人是基本中的基本。
商场如战场,商场更是你经商修行的道场，在这个道场之中，只有把最基本的东西做好，不然公司是做不大的，走不远的。
未来不再有公司，只有平台； 未来没有老板，只有创业领袖； 未来不会有员工，只有合伙人。
如今单打独斗的年代已经过去了，现在的年代是合伙制的年代，赚小钱靠个人，赚大钱靠团队。
在此，新商業女性In Japan团队，欢迎更多的创业者和企业品牌，加入到我们的平台里，成为我们的伙伴，一起去实现我们的梦想，共创更加美好的未来！
