之前讲过企业家的心态。创业实际上不是一个人能完成的工作，创业若要成功，首先要分清楚你是怎样的人，未来公司的模型。
如果你的创业项目可以一个人完成，那就专心做产品，不要关注我的文章。这类企业家一般自给自足，不愿意筹集资金。我知道，比如说天普润的创始人是一对情侣，Instapaper的创始人是一个人，后来他们够大了，就选择不扩充团队。
我也很佩服whatsapp的团队，被收购的时候才50岁。想想一些小团队刚募集到资金，就邀请一大群人进来做事。如果不是计件工作(比如一个人能挣1万块，就必须有100个人才能挣100万)，盲目找人只是一个不好的开始。
招人涉及到团队，团队一定要管理好。如何组织一个优秀的团队，如何让每个人都发挥出最好的作用，是每个企业家必须思考的问题。
打造团队最重要的一点，就是企业愿景。
去哪里不仅是告诉大家方向，更是帮助员工找到自己的方向。一个人一旦看到未来10年的目标，自然会努力去实现。
如果企业找不到经营方向，总是为生存而挣扎，员工自然会感到无所适从。最终会动力不足。或者如果一个企业家不知道方向，不跟员工讨论发现，这些人最终会分开。
找到方向是成功团队的第一步。之后才涉及团队建设。
优秀的团队建设必须以产品为导向,不能有冗余。这就需要企业家想清楚，我们为什么要做事？我们该怎么办？一旦每个人都知道公司的未来，那么每个人都会集思广益，给出最快的路径和到达未来的最佳方式。如果你不知道，或者创业者认为很清楚，大家都会很乐意忽略：只是付出，但哪里不奏效？
方向明确，没有多余的员工，其次是明确职能给足弹性.你的员工一定不是最好的，但是通过整个团队，自己的进步会互相促进，成为最好的。
我认为，一个合格的团队必须具备以下条件：
第一，大家的价值观一致,。,这包括短期和长期。相辅相成是最起码的。
第二，团队的所有责任是团队成员共同承担的，不只是每位团队成员承担自己分内的责任而已；要带动整个团队向前和大家力气往一处使，为自己做出更多的事而骄傲。相信我们是一个团队。我相信这种成功会让我们每个人都成功。我相信这次经历会让我们的生活变得更好。
第三，团队成员对团队的使命怀抱一种共享的承诺感，不只是单单对于达成目标存在各别的兴趣；我们一定要完成目标而非浅尝辄止。,我们必须把事情做好，而不仅仅是努力。只有坚信自己想做的事情，才能最终做到。
第四，团队的绩效表现不仅是取决于团队成员的个别贡献，更取决于所有团队成员的集体贡献；每个人都必须考虑做得更好，而不是完成任务。没有一个团队抱着通过考试的想法。
第五，团队必须具有一定程度的自主性，而不仅仅是被动的响应上级的命令或要求。队必须主动进取，成功将势不可挡。
我们单独在第六，我们要有一支团结一致的优质团队。还不够好，但是当我们一起努力的时候，我们必须让生成充满活力，创造奇迹：不是因为我们，而是因为我们自己优秀的团队。
完成工作从来不是企业家的责任。因为你给他打电话给他工作的任何人都可以完成，但质量未知。创业者的责任是保证自己范围内的工作越来越好，打造一个优秀的团队。
