1、规划能力
计划是对未来的控制。项目计划使项目工作有条不紊地进行，关键在于计划的科学、详细制定。项目经理可以利用项目管理工具将目标按轻、重、慢、急进行划分，在进度猫中创建任务，打开甘特图拆解项目：明确任务的起止时间、任务之间的关系、里程碑、责任人等。因此，计划能力也是项目经理必备的要素之一。
2.协调能力
项目涉及面广、人数多、工作琐碎，需要项目经理花时间协调。协调包括内部纵向和横向协调，以确保计划的及时实施。
项目的完成不是项目经理一个人的单打独斗，而是项目经理和项目组成员达成一致的目标，从而协调各地的利益。提高自己的沟通协作能力，协调好团队成员之间、团队成员与领导之间、团队成员与工作本身之间的问题，使项目团队成员全身心投入到项目中去，避免这些问题阻碍项目的进行。
3.理解和分析需求的能力
理解和分析需求的能力是一个优秀的项目经理必须具备的最基本的产品能力。产品R&D源于需求，项目经理对需求有很好的理解和分析能力，可以更好地充当产品、开发和测试之间沟通和协作的桥梁。
项目经理在接手项目后，需要对目标进行分解，判断需求的优先级，然后对需求进行最佳的安排，这些都需要有很好的理解和分析能力。
4.工具应用能力
项目管理复杂、繁琐，没有一定的工具应用能力，很难在预期时间内完成相应的工作。简单列举三个：
PPT，用于报告。
思维导图：协助整理复杂的交易处理思路和报告思路。
甘特图：用于计划、任务分解、统计、报告等。项目经理可以使用进度甘特图来制定项目计划。
