项目团队的组织结构

组织结构

项目经理职责

整合实施项目计划所需的活动。

整合范围变更所需的活动。

1、目经理负责对横跨多个职能线的活动进行协调和整合。

综合管理

2、项目经理核心技能---沟通能力（因为他的权力太少了）

如果一个人在 ,有良好的沟通和人际交往能力，高级管理层会任命他为项目经理。至于专业技能，你可以教他或者派技术专家帮他做决策，但是不可能教他怎么和别人合作。

管理项目团队内部的人际关系

管理项目团队和职能组织之间的人际关系

管理项目团队和高级管理层之间的人际关系

管理项目团队和客户组织(包括内部组织和外部组织)之间的人际关系

职能经理职责

职能经理负责在有限的项目范围内提供足够的资源来完成目标(例如谁将完成工作)

职能经理负责交付成果

项目经理已经定义了项目的必要条件(例如；必须做什么工作，有什么限制)，那么职能经理就有责任明确技术标准。

1、职能经理的难处：

无限的工作要求(尤其是投标时)，预定的截止日期，所有要求都受到高优先级资源的限制。资源有效性的限制计划外项目计划变更意外流程受阻计划外资源缺乏计划外资源损失计划外人员流动

职能员工职责

项目聘用的职能人员应完成以下活动：

在项目约束下接受并完成指定交付物的责任，尽早完成工作，定期向项目经理和直线经理报告项目进度，提出问题，并寻求快速解决方案，与项目团队中的其他成员共享信息。

高层管理者的职责

冲突解决

确定优先级

作为项目发起人，