加强营运资金管理，走内涵扩大再生产的路子。
中小企业要加强营运资金管理，首先要加强以成本控制为中心的内部财务管理。现代企业财务管理将成本分为可控成本和不可控成本，要求财务管理者应用行为科学原理，实施事前成本控制，将企业的总体目标分解到各自的生产部门和人员中，控制责任预算，建立责任成本管理网络体系，激发有效的成本节约行为。采取有效措施，加快资金周转，转变管理模式，拓展生产经营内涵，是一条广泛适用的发展经验。
保持良好的资本结构，为发展保存良好的信用潜力。
企业发展需要大量资本，其中通常包括相当比例的债务融资。中小企业要时刻保持良好的资本结构，否则在急需融资的时候就会出现能力不足。因此，要做好两方面的基础工作。第一，创建中小企业时，要根据投资规模筹集必要的资金，或者选择在资金有限的情况下能够达到的投资规模。第二，中小企业应选择更高的积累政策，保持更高的内部资本积累增长率，尽快充实资本。如果中小企业没有内部积累资本的能力，那么依靠外部融资将变得越来越困难。
稳健理财，切忌盲目扩展。
市场经济条件下，中小企业在发展过程中必须重视资本成本的约束，既要考虑资本市场中融资成本和融资风险的影响，又要考虑企业产生的投资机会成本和时间价值。这样，企业的投资必须使生产效益超过成本，内部投资收益率不仅要高于风险收益率，还要使投资风险得到合理补偿。同时要注意资金预算。总之，稳健的财务管理对中小企业非常重要。在现实经济生活中，很多中小企业都有着强烈的发展希望。在强烈的发展欲望驱使下，他们往往操之过急，盲目扩张，往往因缺乏财力而导致破产。部分中小企业流动资金用于固定资产投资，在缺乏外部融资能力和内部积累能力的情况下，流动资金周转特别紧。在发展过程中，其他企业为了避免在产品单一的情况下产生过度的经营风险，试图通过多元化投资、多角度经营来分散风险。需要注意的是，多元化投资导致的风险分散的结果是有条件的，即多元化投资导致的风险分散的结果小于原经营项目利润下降的损失。然而，中小企业的整体投资规模通常相对较小。多元化投资容易导致原有业务项目营运资金周转困难，而新投资项目无法快速形成一定规模，缺乏建立竞争优势所必需的管理能力和管理经验。因此，中小企业在进行新的固定资产投资或多元化投资之前，必须筹集必要的长期资本，使原有业务项目的营运资金周转不受新投资的影响。
加强会计队伍建设，提高企业全体员工的管理素质。
目前，许多中小企业会计核算不清、信息失真、财务管理混乱；企业领导贪污贿赂现象时有发生；企业设立账外账户，弄虚作假，造成虚假利润或虚增利润的；等等。究其原因，一是企业财务基础薄弱，会计人员素质不高，受制于领导，无法行使监督权；二是企业领导法律观念淡薄，忽视了财务制度和财经纪律的严肃性和强制性。要解决上述问题，必须加强会计队伍建设，开展专业培训
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