商业模式对一个企业的发展非常重要，但对于新手小白来说也是最难理解的。话不多说，我们来看看今天成熟的商业模式是什么样子的。事实上，一个成熟的商业模式是有条件的。如何为创业设计成熟的商业模式？
一个成熟的商业模式必须满足以下六个条件：
1、选择合适的行业和时机
选择创业项目，要选择细分好的行业，准确把握行业生命周期发展阶段的痛点。
在中国，不同的行业处于不同的发展阶段，比如中国的生鲜和农业，发展阶段处于初级阶段。在渠道流通、信息不对称、产品品牌、生产质量等方面都有巨大的机会。对于创业者来说，他们可以选择多种进入可能性。对于服装等相对成熟的行业来说，随着行业从生产、渠道到品牌趋于成熟，创业的重点应该集中在如何提供个性化的消费服务，如何对线下门店进行数字化改造，如何优化行业的上游流通效率。一般来说，每个行业都有复杂的行业诀窍，企业家需要选择和把握行业的关键点。
2.实现价值创造
价值创造是商业模式设计的核心。
例如，当我们比较美国和中国的体育用品行业时，我们会发现服务和产品制造的比例远远落后于美国，这意味着该行业存在巨大的商业和创新机会。或者，随着中国经济增长放缓、产能过剩，中国大宗物资流通无法靠原有流通模式向需求市场销售，为流通效率和物流、配套服务、金融创新创造新的市场机会。交易撮合、SssS系统服务、金融服务等平台企业应运而生，解决行业痛点，优化行业效率。企业家应该在选择项目的过程中发现价值洼地。
3.独一无二，与众不同
商业模式的区别需要从商业模式的九个要素的设计开始：
(1)客户细分，找出你的目标用户；
(2)价值主张，您提供的产品或服务；
(3)接触客户的渠道、配送路线和店铺；
(4)客户关系，你想和目标用户建立什么样的关系；
(5)利润和资本流动；
(6)核心资源、资金和人员
(7)提升价值、营销和软件编程的核心活动；
(8)寻找重要合作伙伴；
(9)定义成本结构。
中国现有的任何创业都是基于原有的实体产业，这意味着商业模式必须改进和颠覆原有产业的要素组合。因此，商业模式的独特性和差异化在于商业模式要素的集中创新。
4.与资源匹配
不同业务模式下的业务增长需要不同的资源。制造经济时代，核心投入是设备、劳动力和生产要素；互联网时代的平台企业需要持续投资于系统、数据和流量的增长。
同样的商业模式，不同的运营模式，它们的资源投资方向也有本质的不同。比如他们也是电商平台企业。JD.COM和淘宝的业务资源有本质区别：JD.COM依靠物流拓展和服务商家，淘宝依靠开放。商户和交通服务；JD.COM投资基础设施、淘宝投资数据系统和流量。创业者需要想清楚商业模式成长的关键资源是什么，才能在融资过程中有效说服投资者。
5.建立进入壁垒
商业模式的设计要考虑后续竞争的核心壁垒。互联网时代，我们都强调多维竞争，这意味着我们不能只从一个维度设计商业模式，无论技术、金融、合作伙伴还是用户服务，创业团队都要构建自己的护城河。
当然，进入壁垒不是创业初期一蹴而就的，而是要在动态竞争中快速迭代演绎。创业团队在不同的环境和资源变化下，商业模式的壁垒应该具有连续性。创业团队需要构建不同的壁垒，如规模壁垒、资源壁垒和技术壁垒，形成组合拳。
6.整合工业和互联网
如今，创业项目正在考虑如何用互联网思维和方法颠覆传统产业。其实，在互联网与产业的竞争中，产业与互联网最终是会融合的。
传统行业需要学习互联网思维，互联网团队需要产业化，互相学习。在这个过程中，创业者要立足于行业的规则和规律，但要有互联网的思维和精神，在商业逻辑的基础上把行业和互联网结合起来。任何失去这两点的商业模式都是失败的商业模式。
