投标是项目运作的重要组成部分。招投标工作的有效开展对引入竞争机制、提高经济效益、节约成本、保证工程质量具有重要作用。那么，如何做好招投标工作，针对这个问题，有以下几点建议：
一、招标之前的准备
(1)投标前要弄清五点，什么时候招，招谁投谁，需要什么文件，注意投标前的信息收集，紧跟投标过程；
(2)沟通顺畅，提前告诉内部员工，让招投标团队成员及时了解招投标的要求和内容，并对相关内容进行检查和整理；
(3)规范招标文件，尽可能完整、详细、清晰地反映招标文件的内容，便于后续工作的开展；
二、招标阶段的准备
(一)发布招标公告。招标前，应在主要网站或报纸上发布招标公告，包括招标公告和招标广告。
(二)资格预审。是指对投标人的财务状况、技术能力和信用状况进行审查，以避免投标人无法完成投标要求和不必要的工作量。
(3)编制标底。指准备合同价格。
(4)公开招标。指招标委员会通知取得投标资格的投标人购买招标文件并邀请其投标的招标过程。
(5)开标。指招标委员会在规定的日期、时间和地点，将收到的投标文件进行拆封。
(6)评标和授标。评估应根据评估标准逐项进行
意见应当记录并存档，根据评审意见和推荐意见确定中标人。
三、招投标后期
(1)签订合同。双方达成一致后签订合同；
(二)处理好各方面的关系。在质量和价格方面选择最好的，选择最能满足招标方要求的厂家。
四、保密机制
在招标采购过程中，很多信息都需要保密。如果做得不好，最终结果会受到影响。必须对投标前的信息和投标文件保密，落实任务，明确各方责任。
