从第一批农资代理商到现在，享受了中国改革发展的红利，目前到了最关键的转折点，农资行业将会面临着几十年来最大的变动。中国地大物博，有大量的农资招商企业和农民，同样的也有大量的代理商。而这些代理商未来如何发展，成为很多人关注的话题。
目前中国的农资行业正在进行转型，代理商作为中间商，将会面临着来自企业和下游农资加盟渠道的压力。
第一，上游企业的产品卖不出去。为了提高市场竞争力，他们希望直接做分销。
二是大零售商不愿意不如代理商，想摆脱农业代理商的控制，直接和企业对接。代理商也想抛弃零售商，直接和农民联系。
三是其他行业的一些企业涉足农资行业，依靠自身资源占领市场，导致代理商掌握农资的渠道越来越少。
是继续坚持下去，还是放弃，这是摆在代理商面前的问题。特工转型后如何生存？代理商可以向其他经历过这个阶段的国家学习。虽然每个国家的情况不同，但还是有值得借鉴的地方。代理商必须依靠自己的能力走出困境。农业投资企业靠不住，已经不堪重负。
借鉴农业先进国家的商业模式，可以得出会有大量的代理商被市场淘汰。中国有大量的代理商，但是农资行业未来的发展并不需要这么多的农资代理商。
代理人的门槛很高。没有资金，团队和技术代理被市场淘汰是正常的。现在的农业与过去完全不同。它需要团队运作和更专业的服务。只靠农业投资企业生存的代理商注定要被淘汰。
代理商不是单纯的卖产品，他们需要更专业的服务。但是目前国内大部分代理商还是销售产品，服务不集中。然而，农业相对发达的国家已经形成了社会化服务体系，为农民服务，为农民解决问题。有能力的代理商可以朝这个方向发展，拓展农资加盟渠道，增加对市场的控制。
