如何将党建融入公司治理，促进公司更高质量发展？中国建筑的答案是：“在项目上建党组织”。党组织把握方向，董事会决策，管理层保障运行，建立各司其职、各负其责、协调运行、有效制衡的公司治理机制。
本报记者张军
优化决策系统
把加强党的领导和完善公司治理统一起来，推动公司向更高质量发展。这不是空话。中国建筑选择不断优化包括党组织在内的各种治理主体的责任、权力和决策过程。
中建深化落实“两个一致”，调整优化公司决策体系，修订党组织工作规则，动态调整完善党组(党委)讨论决定重大事项的权责清单，明确党组(党委)与其他公司治理主体的责任边界，实现公司决策体系高效协同。
中国建筑相关负责人告诉记者，公司修订了“三大一大”决策制度实施管理办法，保障了党组的决策权、检查权和监督权。实现新设子公司党建工作要求章程全覆盖，稳步推进控股子公司章程修订，引导子公司党组织修订完善相应决策机制。
同时落实前置程序要求，细化完善党组讨论的重大经营管理事项清单，修订董事会、经理层议事规则，确保重大经营管理事项前置。
正如中建董事会秘书薛克清所说，“要真正把党组织的方向、董事会的决策、管理层的运作做好。”
2017年，中建在《章程》公司增加了党建工作的相关内容，以基础制度的形式固定下来。2019年，公司进一步完善了《章程》公司党组织职责的相关内容。
日常工作如何体现？通过“六个专项行动”(即深化检查整改、加强科技创新、清理低效无效资产、完善基础管理、推进信息化建设、狠抓安全生产)，公司领导联系区域党建，党建有力推动了上市公司高质量发展。薛克清告诉记者：“中国建筑把党组织建在项目上，把党的领导和公司治理融入最基本的管理。”因为“建筑工程和房地产开发项目是中国建筑的载体，是公司利润的来源，是公司责任的基础，是风险管理和控制的基础。”
“比如公司实行的项目经理负责制，明确提出大宗采购、劳务等决策权属于公司，让项目可以‘只管墙内事’。每个项目都是政治坚定、团结有力、攻坚克难的战斗堡垒。”薛克清说。
在“十四五”启航
“十三五”期间，公司保持了显著的增长速度，营业收入年均增长12.9%，利润年均增长11.5%。展望未来五年，在新的发展阶段，中国建筑将如何带动建筑业全产业链发展，备受市场关注。
“十四五”期间，中国建筑以“创五强”为战略目标，努力成为价值创造力强、创新领导力强、品牌影响力强、国际竞争力强、文化软实力强的世界级建筑投资集团。
在具体业务层面，公司将继续在投资运营业务、工程建设
在工程建设业务方面，房建业务将按照稳速高效的原则，继续巩固公司在房建领域的绝对优势地位；基础设施建设业务将聚焦重点市场，完善管理体系，着力补短板、优劣势，推动公司业务结构进一步优化；专业业务将进一步深化改革创新，做强做优做大，成为行业内规模、技术、质量领先，高端客户首选的企业。
履行社会责任的“国家队”
style="font-size:15px;">中国建筑积极投身社会公益，争做履行社会责任的国家队。2012年以来，中国建筑切实加强组织领导，加大资金投入，贯彻精准方略，不折不扣履行脱贫攻坚政治责任，累计认购央企扶贫基金16亿元，投入引进无偿帮扶资金5.3亿元，采购帮销贫困地区农特产品超过1亿元，创新打好产业、就业、教育、消费和党建扶贫组合拳，全力帮助解决“两不愁三保障”突出问题，助力定点扶贫县——甘肃省康乐县、卓尼县、康县提前实现脱贫摘帽，并通过人才支持、技术帮扶、工程建设、捐资助学等举措参与了全国260余个贫困地区脱贫攻坚，为全面打赢脱贫攻坚战做出了应有贡献。
中国建筑连续四年获得中央单位定点扶贫考核最高等次评价。精准扶贫“中建模式”入选国务院扶贫办《企业扶贫蓝皮书》、国资委《脱贫攻坚·央企力量》，获评“中国企业精准扶贫综合50佳案例”。
2020年，公司新招收高校毕业生2.8万名，创造劳务就业岗位200余万个，为稳就业作出重要贡献。
做受人尊敬的上市公司
投资者是资本市场发展之本，上市公司需要充分保护投资者和各类股东权益。中国建筑也不例外。
中国建筑日前首次发布了年度投资者保护工作报告。这在建筑类央企中是先河，因为中国建筑要做受人尊敬的上市公司。
上述负责人表示，2020年，公司主动拜访18家重要机构股东或潜在投资者，全年累计回复上证e互动平台问题208个，接听有效投资者热线电话199个。公司不断创新业绩路演方式，组织现场业绩推介会1次、线上业绩推介会2次、投资者开放日2次，参加国内外券商组织的策略会活动20场次，接待国内外投资者、分析师调研约54场次。
中国建筑有超过55万户股东，且呈现“小、广、散”特点；投资者普遍认为中国建筑是中央企业，对参与公司治理意愿很高。
2020年，中国建筑召开2019年度公司股东大会及3次临时股东大会，共审议28项议案，所有议案均对中小投资者的表决进行单独统计并披露，鼓励中小投资者参与公司治理和重大决策。
创造更高效益回报股东
除对投资者的保护外，中国建筑还以稳健分红形式回报全体股东。正如薛克庆所说，“要对得起投资者。”
公司2020年分红金额突破90亿元，现金分红比为20.04%，股息率超4%。公开资料显示，中国建筑上市以来累计分红额已超600亿元，在建筑央企中傲视群雄。
为什么重视对股东的回报？中国建筑方面的表述是，现金分红是上市公司回报投资者的重要方式，也是引导投资者长期价值投资的基础。
上述负责人告诉记者，公司所处的建筑行业竞争激烈，行业毛利率普遍较低，新基建、新能源等领域将成为行业发展的新方向。从“十四五”规划看，国家的一系列重大战略将形成建设领域新的增长点，为建筑行业带来新的发展动力。
2020年，公司新签合约额、营业收入再创历史新高，全球竞争力和品牌影响力不断提升。且公司自上市以来净资产收益率维持在15%左右的行业高位水平，为股东创造了稳定的投资回报。
“更重要的是，稳定的分红体现的是中国建筑稳健运营、可持续发展的能力。”薛克庆说，2021年公司将继续以“一创五强”为发展目标，着力提升价值创造能力，以优异经营业绩回报股东，与资本市场高质量发展同心共行。
本文源自中国证券报