作为项目经理，最重要的是带领整个项目团队一起战斗，做好团队建设，从而激发整个团队成员的士气，提高他们的绩效。
然而，在中国，许多项目经理不具备项目经理的基本素质或知识和技能。这里有一个明显的对比。在国外，项目经理是受人尊敬的，只有经验丰富、受人尊敬的专家才能成为项目经理。然而，在中国，项目经理往往是无知的，在不知道什么是社会之前就成为了项目经理。所以，一个项目经理在中国只意味着一个底层的小干部，和一个组长差不多。
出现这种情况的原因很简单。项目管理的概念在中国还处于起步阶段。很多公司不明白项目经理需要什么样的资质。因此，技术最好、工作最努力、业绩最好的人往往被任命为项目经理，而不管那个人是否只是一个技术狂热分子。
经常看到一些项目经理抱怨一系列的抱怨，比如什么样的工作都像杂工，员工不听话，任务完成不了，没有任何实权，诉求不断变化，不知如何是好等等。我总是觉得他们很有趣。因为我经历过这一切。我也深深理解他们的痛苦。有趣的是，抱怨的项目经理似乎处于无头苍蝇的状态。他们只知道飞来飞去会发出烦人的嗡嗡声，让他们感到不安，让别人感到不安，却找不到出路。
每个项目都是独一无二的，所以做项目肯定有各种风险和问题。作为项目经理，你必须具备处理这些风险和问题的素质。项目经理是风向标，所有的项目成员都在看这个风向标。当项目出现问题时，风向标会因为自身的情绪问题随风起舞，项目成员会看得一清二楚。最坏的结果是成员看不起你，降低项目经理在团队中的威望，最坏的结果是项目失败，成员离开项目团队。
那么一个优秀的项目经理需要修炼哪些能力呢？
从知识、个人素质、技能和相关实践经验等方面来看，项目经理需要具备以下能力。
20项技术能力要素，涉及从事项目管理专业人员的工作内容。
15个行为能力要素，涉及管理项目、大型项目和项目组合中个人和群体之间的人际关系。
11个环境能力要素涉及项目管理和项目环境之间的相互作用，特别是长期组织。
生活就像冰山。水上面的部分是技术和知识，而水下面的巨大部分是人的性格、习惯和价值观。这是看不见的，但正是这些看不见的精神因素决定了人生的成功。
所以，作为项目经理，是核心能力的修炼更重要：
请记住项目经理的职位和职责：
管理项目需要平衡三个主要方面：
公司业务目标
客户-客户服务
人员/项目团队
项目经理的核心能力：
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在掌握项目管理知识和管理工具的基础上，项目经理须能将知识转化为实践，通过系统地运用项目管理的理念和方法，全面改善项目绩效，提高项目执行力，而决定项目经理关键能力的是素质的培养。
项目经理应具备的性格特征：
诚实、正直和热情
遇事沉着、冷静和果断
善于沟通
敏感、反映敏捷
多面手
精力充沛、坚韧不拔
自信、富于进取心
善解人意
坚韧不拔与勇气
人的一生会经历很多挫折、磨难，遭遇各种失败，承受不同压力。能否能笑对失败、战而胜之，是能否走向成功的重要前提。“坚忍”的 “忍”, 一种状态,以极大的毅力忍耐、忍受；“坚韧”的“韧”, 一种评价,意志百折不挠、万难不屈。
坚持、习惯、性格、命运
正视压力，分析压力，化解压力，化压力为动力。青年时代的意志磨炼及“艰苦教育”，它初步培养了我坚忍不拔的毅力及吃苦耐劳的精神，以及对于环境的适应能力，使我终生受益。
知识更新能力
学习能力是一个人持续发展的动力，项目经理人应该努力培养自己的学习能力，同时带动项目、部门的全体员工认真学习，营造一个健康向上的氛围。
要做一个优秀的项目经理，我们应该不断地提升自己，将个人的发展规划融入到公司的发展轨道上，将个人的发展建立在项目、部门、公司发展的基础上。总的说来，作为一名项目经理，既然是公司领导在项目的代表，那么就要在有限的任期里做出无限的努力，创造无限的成绩（即效益的最大化）。
因此，在项目实施的进程中，要多听、多看、多学；要多调查、多研究、多思考； 不仅要利用自己掌握的知识，灵活自如地处理发生的各种情况，注重全面发挥自身的能力和主动性、创造性。还要团结大家的力量多谋善断，灵活机变、大胆爱才、大公无私、任人唯贤、大胆管理，才能为企业取得最大的利润。
