承包商作为项目建设的参与者，其项目管理主要服务于项目的整体利益和承包商自身的利益。其项目管理目标包括施工成本目标、施工进度目标和施工质量目标。
施工方的项目管理主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、使用前准备阶段和保修期。在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理也涉及到设计阶段。
——施工方的项目管理任务包括：
(1)施工安全管理；
(2)工程造价控制；
(3)施工进度控制；
(4)施工质量控制；
(5)施工合同管理；
(6)施工信息管理；
(7)施工相关的组织协调。
建造师是承担施工任务单位的总称，可以是施工总承包人、总承包人经理、分包人、施工项目总承包(专项理解)施工任务的执行者或只提供施工服务的参与者。当建造师的角色不同，项目管理的任务和重点也会不同。
二、施工总承包商的管理任务
总承包商(GC)负责所承包建设项目施工任务的执行和组织，其主要管理任务(见自己)。
三、施工总承包管理的主要特点
管理承包商(MC)全面负责组织所承包建设项目的施工任务，其主要特点如下(注意前四项，后两项自己看):
(1)一般情况下，总承包经理不承担施工任务，主要对施工进行全面管理和协调。施工总承包经理通过招标(同等条件下招标)获得部分施工任务的，也可以参与施工。
(2)一般情况下，施工总承包的管理并不直接与分包商、供应商签订施工合同，而是由业主直接签订这些合同。但如果施工总承包经理应业主要求协助业主参与施工招标承包，其参与深度将由业主决定，业主也可要求施工总承包经理负责整个施工的招标承包。
(3)无论是业主选定的分包商，还是业主授权的施工总承包经理选定的分包商，施工总承包经理都应承担其组织管理责任。
(4)施工总承包商和施工总承包商承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工进度控制、施工质量控制和施工组织。因此，业主选择的分包商应经施工总承包经理批准，否则施工总承包经理难以承担项目管理的全面责任。
四、建设工程总承包的特点
总承包和项目管理是国际通用的组织和实施工程建设项目的方式。建设工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现施工与生产过程的组织一体化，以克服设计与施工分离带来的投资增加、设计与施工不协调对施工进度造成影响等弊端。建设工程总承包的主要意义不是包干，也不是交钥匙。其核心是通过设计与施工过程的组织整合，促进设计与施工的紧密结合，从而达到为项目建设增值的目的。即使采用一次总付合同，也很难承包较大的工程
