当有人说创业有风险时，

重要的是要知道，有些人正在开始一项低风险的业务。

让我们拆掉樊登《低风险创业》。

《低风险创业》

如果你这么做是因为你没有想清楚一些核心算法，

然后，有些坑注定要花时间和金钱，付出代价。

当然，今天读书，或者听牛人告诉你，

你会避免一些创业风险吗？

我觉得坑肯定会掉，但是你的反应会更快。

当我们遇到一个坑，有些人会死，我们可能能爬得更快。

因此，樊登有句话说得对：

“让你的风险变大的绝对不是创业，

而是你的无知、傲慢和不学习。”

《低风险创业》这本书，我理解为：

樊登老师结合自己的创业经历，

将各种案例与西方管理和营销理念相结合，

让立志创业的人一目了然。

这里有一个有趣的观点，

创业是一个不断提升自己能力的过程，

只有提高我们的能力，我们才能更好地应对生活风险。

科学创业实际上比工作风险小。

樊登不止一次提到工作实际上风险很大。

哈哈，这不是危言耸听。

整个就业市场都是裁员。

创业不是把自己绑在一个没什么前景的小店里。

或者把你父母和亲戚的积蓄全扔在一个篮子里，

创业值得称赞，不创业不代表失败。

与其急着追风，

不如脚踏实地的去思考和学习，做一个低风险的创业者。

让我们整理一下书中的几个要点：

1、创业的最核心问题：“优雅的解决一个社会问题”

但至少，创业的核心是解决一个社会痛点。

比如美团外卖，肚子饿了，提供了一个线上订餐平台。

仔细挑选众多外卖商家，

提供快捷方便的在线外卖服务。

优衣库解决了成衣领域“质量好”和“价格低”的矛盾。

价格不是很贵，质量也很好。

戴一两年也不会变形。

2、任何人都能创业，

也许这个事实并不惹人喜欢，

但我们还不得不说，不是任何人都能创业的，

通常情况下，这些人创业更容易成功：

1） 性格好

2）家庭关系和睦

3） 创始人不是发明人

通常来说，做产品的人来当创始人，

一般都比较容易在产品细节上纠结，

从而造成创业的失败。

发明人创业，十分危险。

这里提到的，其实是“知识诅咒”——

当你在某个领域钻研很长时间，

脑中充斥这过多的专业知识，

很容易为这些专业素质所累，

过度关注专利本身，钻进牛角尖，

而轻视这个发明能解决的社会痛点，

同时也会存在过度质量的问题，

导致成本非常高，很难推广。

想想，我们周围确实有不少这样的优秀的人。

大街上满是有才华的穷人。

3、最好的抗风险武器，是你区别于别人的核心竞争力。

这年头山寨普及，

你的创新如何没有很强的抗风险能力，

也很难取得长期的成功。

樊登从成功走向成功，靠的就是“解决问题”的思维。

做PPT有收益，

当他发现有很多人，花了钱，

但根本没时间打开PPT观看时，

他意识到这不符合自己的初衷。

他没有满不在乎地想，你们不看，

那是你们的损失。

而是设身处地地考虑，

如何才能让客户，真正高效地吸收到知识，

经过一番研究，他发现了“听”这个渠道。

坐公交车时可以听，跑步时可以听，

做家务时可以听，

突破了必须“坐在书桌前学习”的固有模式

人们学习的时间成倍增加，

樊登的事业也直线上升了。

很多人都被“风险和收益成正比”这句话吓到了！

樊登老师背后的逻辑是，之所以能够很轻松创业，是因为：

创业是一门手艺，能力提高了，自然就好创业。

如果你比别人为创业积累了更多的能力和资源，

如果你更擅长控制风险，

如果你解决了一个社会痛点，

你自然创业风险就低，产品容易成功。

4、千万不要卖房去创业

现在创业圈流行一种说法，叫“All in”，

意为押上自己的全部筹码。

有些创业者好赌，甚至卖房创业，

这与反脆弱的精神是背道而驰的。

《低风险创业》一书中，

樊登最先说的一句话就是：

千万不要卖房创业。

说起创业，我们总会有个矛盾点，就是必须辞职了才能干。

其实非也，如果你创业热情高涨的时候，

利用业余时间做的事情都没有结果，

那么辞职之后创业肯定也没什么结果。

而卖房创业的风险是极高的。

很可能倾其所有，最后一无所获。

而真正的创业，风险是很低的。

比如李嘉诚，他说自己这辈子创业，

没有冒过一点风险。

所以，我周围确实出现了一些勇士。

为了一个梦想，一个远景，

将房子卖掉，或者抵押房产创业。

这到底值得不值得赞美？

最近听1个朋友非常愤慨的说，

她不太想帮助“赌徒”。

何为赌徒？

八字没一撇，

就不顾妻儿老小，把房子抵押，

全身心投入创业。

在她看来，这是赌徒行为。

不值得提倡。

更不值得帮忙。

普通人没有能力，

卖房创业是极高风险行为，必须谨慎。

带着巨大压力去创业，

心情高度紧张，夜不能寐。

导致周围的人，也跟着一起焦虑。

而从人性的根本去解释：

那些让周围人变得焦躁的人，

多半习惯以自我为中心，不会考虑别人感受。

这样，也会因为经营压力大，而不愿意投入，

很容易让市场陷入焦灼状态，迟迟难有结果。

5、时刻警惕是否掉入2个陷阱：“能力陷阱”和“资源陷阱”

创业前，千万不要先考虑自己擅长做什么、

有哪些便利条件和资源，

不得不说，这是大多数人都会犯的毛病。

①所谓能力陷阱，是你只去做那些自己擅长的事，不做不熟的事。

你有没有发现，很多律师出身的创业者，开了一个又一个律师事务所；

很多会计创业，就开一个又一个会计师事务所；

厨师创业，就会开一家又一家饭店；

更有甚者，川菜厨师开得永远是川菜馆，碰也不碰其它菜系……

这种能力陷阱严重束缚了创业者的想象力，限制了他们的选择权。

②“资源陷阱”就是过分注重资源，

而忽略了运营的本质。

这是大公司创业出来创业者，很容易犯的毛病。

比如樊登刚创业时，曾开饭馆。

当时他手里有商铺，不用交房租，成本上占有很大优势，

于是将饭馆直接开在了自己的商铺里。

结果因为选址客流量低、

物业纠纷不断等问题，将启动资金全部赔进去。

这种资源陷阱，通常会让创业者产生思维惰性，操之过急或任性挥霍。

这样说来樊登老师自己的商业技能，

其实来自过去长期的积累，

包括他认为不能现在相比的实战创业积累教的学费，

这是创业者必须经历的一个过程。

樊登，通过自己不断实践，

发现企业抗风险的“秘密”都在这几点里：

资源、科技、营运能力、品牌口碑、价格、用户。

我们如何能做到更好，也没有捷径：

①做到比同行好十倍；

②不断积累秘密。

6、去哪里寻找低风险创业的机会呢？

樊登在《低风险创业》中总结了三点：

抱怨、洞察和体验。

1）从抱怨中寻找商机

上下班高峰很难打到车、从家步行到地铁又嫌远、

既想饭局饮酒又想开车方便，产生了滴滴、代驾。

想想看，这些我们平日里口中经常唠叨的事情，

很少有人能想到这也算商机，因此才错过了“成功”的机会。

2）洞察客户的真正需求

洞察不只是观察人群，而是要进入用户的生活，

从他们的角度看待并解决问题，

最好是比用户还了解他自己，

这样就能做出有影响力的事情来了。

3）忘记身份，以用户的视角体验产品

我们大多数人都会被困在一个叫做固向思维的东西里面，

就是说人在一个环境待久了，就很难从当前的环境、身份中跳脱出来。

所谓体验，就是忘掉你创始人的身份，

把自己当成用户，亲自试用自己的产品，

检验它是否真的好用而不可替代！

这点，我时刻保持警惕。

因为各种原因，经常我们会住各类门店。

也容易过于挑剔，看到别人的不足。

但忘记了，我们是专业人士，

那还原到用户的本身，

用户为什么过目难忘，对此评价如此之好？

只有，我们不断还原到用户本身，

而不是从专业人士视角出发，

才能，发现消费者关注的真相。

7、我们有没有，设计反脆弱的结构？

对于企业，还是家庭，亦或个体，

都需要有反脆弱的机构设计。

1）什么是反脆弱？

想弄明白什么是反脆弱，

就得先了解一个概念——黑天鹅事件。

它由著名的风险管理学家

纳西姆·尼古拉斯·塔勒布提出。

据说，在发现黑天鹅之前，

欧洲人一直认为天鹅是白色的。

随着第一只黑天鹅出现，

欧洲人之前根据几百万只白天鹅所得出的结论被彻底推翻。

所谓黑天鹅事件，指的就是重大稀有事件，它虽不可预测，却一定会发生。

一个具备反脆弱能力的创业项目，

最重要的设计特征是成本有底线，但收益没上限。

这里，不得不提到餐饮的创业。

就算你一直亏本，最多到达成本的底线，

而不会无休止地亏损下去，

但你可以不停地赚钱，不会出现明显的“天花板”。

反之，脆弱的商业结构，如果一切顺利，

自然能够挣钱，但赚的钱是有上限的，

一旦亏钱则将出现 “无底洞”。

例如，餐饮行业就是典型的脆弱模式，“四高一低”：

税费高、房租高、原材料成本高、人力成本高，但利润低。

哈哈，现在我宁愿做餐饮的用户，

参与消费众筹，绝对不做股东。

餐饮行业对黑天鹅事件的抵御能力很差，

一旦门口修路或者隔壁装修，

生意就会大幅下滑，甚至天天亏钱。

因为你的人力费、房租和税费还得正常支出。

不会控制成本的饭馆，很容易倒闭。

也许会有人质疑：“麦当劳也是开饭馆的，这是不是自相矛盾了？”

在这里，有必要补充说明一下。

从表面上看，麦当劳是连锁餐饮行业，

最初遵循传统的创业模式，赚到钱就开分店。

但后来，它转变了商业结构，

做起了知识产权生意，高度标准化的店铺就是它的IP。

② 不将收益不断投入到固定资产中

我身边不少做制造业的创业者，

最近几年，过得极其窘迫。

他们都有一个特点，

在顺风顺水的时候，

往往喜欢买厂、买地、买生产线、

招更多员工，扩大生产线......

这种做法导致的结果就是规模越来越大，

脆弱性也越来越大——

一旦出现“订单断档”的黑天鹅事件，

就不得不降低利润，甚至亏本接单，

但成本降不下来，账上的现金就会一点点减少。

固定资产特别不值钱，因为它本身产出不了任何效益，

所以千万不要将盈利不断投入到这个无底洞中，

不要让规模成为企业的包袱。

很遗憾，很多人陷入了这个误区。

等真正清算的时候，才发现

这些厂房，根本不值钱。

对于企业，还是家庭，亦或个体，

都需要有反脆弱的机构设计。

对于企业来说，我们需要不停的追问：

①成本有上限，收益无上限；

②创业需要情怀，仅仅是为了钱创业就会变得特别脆弱，

③确保公司有选择权。

关于个体，也需要设计反脆弱机制。

很多学员曾问樊登：

“老师，你现在是商人还是知识分子？”

他通常会答：

“为什么非要界定自己是商人还是知识分子？

当我给自己一个明显界定的时候，

我就变成一个单向度的人，

就意味着衡量我的成功标准只有一个。”

当人生窄化到只有一个方向时，

你就会变成一个标签，反之，你才是一个“人”：

可以在任何意见不确定的事情发生时学到东西，

不断完善自己的人格和创业思路。

所谓杠铃式配置，是指：

创业者要学会做多手准备，

合理分配自己的时间、精力和资源。

在杠铃两头都有储备，

为自己留下充足的选择权，而不是一条路走到黑。

8、文艺青年创业放下你的身段

创业验证的最好方式，是收费。

请记住,验证的最好方法是卖,而不是问。

在这个世界上,想当创业导师的人太多了,

很多人都能对你的创业思路指点一二,

但如果让他掏出真金白银来支持你,

他就会认真地考虑是否值得。

所以,价值假设最好的验证方法,

就是收费。

创业途中，很多人给你提意见。

那些给你付费的用户的意见，你要认真倾听。

那些不付费，给你提建议的专家，

他们的建议，大部分不可听。

你需要all in 在你所有收费的用户上，

去举洪荒之力，成就你的用户。

以上就是所有拆解后的内容，希望对你有所启发~