“计划赶不上变化。”
小巴的同学阿俊最近在找工作。两天前他请我吃饭时向我抱怨。
在我学习的时候，阿俊是班上最有思想的一个。小巴还记得，他提交的商业计划书在大二的创业大赛中获得了一等奖，得到了所有评委的高度评价。
大学毕业后，阿俊决定创业。当初小巴在班级群听到他已经融入天使轮，公司做得不错。它还出现在当地报纸上。只是在后面，关于阿俊创业的消息越来越少。
这几年，小巴在公司前台偶遇刚面试完的A先生，才意识到自己的项目在去年因为投资人退出而泡汤，他花了半年多的时间四处流浪，才走出失败的阴影。
饱餐一顿后，A先生对小巴怨声载道，说他就是不明白自己为什么会失败，因为他的创造力是一流的，市场上也有很多后来成功创业的同行。
想了想，小巴把这个《烧掉你的商业计划书》给了A君。
01创业的乱象
这本书的作者是卡尔施拉姆，他被称为“全球创业教父”。他和美国前总统奥巴马共同发起了“美国创业倡议”项目，他在创业方面有绝对的话语权。
创业教父为什么让大家烧商业计划书？让我们来看看小巴的当前环境：
几年前，国家提出了“大众创业、万众创新”的口号，很多人加入了创业大军的行列。他们抱着星星和大海的梦想，把乔布斯和马云当成偶像，希望有一天成名。
数据显示，在中国，平均每年有1000多万人加入创业大军，但几乎99%的初创企业都已经死亡。其中，除了经济不景气，其实更多的问题在于企业家自身。
很多年轻人决定先打个耳光再创业，没有考虑实际情况。有些人甚至以欺骗投资者的钱或政府补贴为目的，或者直接将触角伸向用户。
如果那些不是蠢就是坏的企业家活该失败，那么那些眼光好的企业家为什么要烧掉自己的商业计划呢？
施拉姆在书中给出了他的理由。
02变质的计划书
20世纪90年代，“商业计划”的概念传入中国，被公认为初创企业的核心内容。
然而，随着风险投资基金和风险投资基金数量的增加，商业计划越来越重视制定推出投资策略。化
这是为什么？因为大多数的投资者，天生只注重短期收益，最关心的就是计划书里写的公司多久能将资产变现。
上有所好，下必甚焉。如今，所有的商业计划书开始都大谈特谈创新，然后话锋一转，开始谈投资人退出的问题，这种格式化的商业计划书，不仅改变了初创企业的核心动机，同时存在极大欺骗性。
毕竟创业本身就是一件风险度极高的事，不去想着如何规避风险，而是先和人夸夸其谈走出风险后的花花世界，无异于痴人说梦。
而除了上面这个原因外，施拉姆还给我们列举了另外两个理由。
03为什么要烧
在施拉姆看来，一份商业计划书虽然本身的确有地图作用，但它会给创业者带来两大害处：
害处一：忽略当下，不切实际
害处二：盲目乐观，盲目扩张
书中举了两个例子，A决定发明一款可折叠双体帆船，B决定要开发一款新药。
前者获得了商业计划大赛的冠军，但他造船的时候却忽略了市场的变化，待到自己的产品研发成功时，帆船市场已经降到了当初的1/5，而他的帆船虽然方便，但成本高昂，最终破产。
后者为解决肾病问题，发明了一种新配方，并决定将药物推向市场。为了获取研发资金，他写了好几份商业计划书，并成功融资了1亿美元。但最终却被药监局告知药的临床实验失败，于是项目流产了。
回到国内，许多商业计划书也存在同样的问题，譬如在共享单车的计划书里，一开始大谈特谈它的现金流优势，并得到许多投资人的青睐，但当监管来临后，曾经畅想的优势便荡然无存了。
04先去大公司逛逛
许多年轻的创业者，想要复制乔布斯、扎克伯格这些年少成名的创业神话，但事实上，普通创业者初次创业时的平均年龄接近40岁，大多数创业者的年纪都在45岁到55岁之间。
天才总是极少数的，大部分人终其一生不过是个普通人。数据显示，创业者开始创业的年龄越大，他所创立的企业存活率就越高。至于那些年轻的创业者，98%的人最终都成了时代的炮灰。
因此施拉姆认为，经验对于普通创业者来说，是创业成功的关键因素。
根据数据显示，创业者们创业前在企业打工的时间平均15年，公司对他们来说就像是一所学校，他们在其中提升技能，积累人脉和管理经验。
施拉姆还认为提出，去大企业打工十分重要，在创新方面，大公司足以媲美最优秀的科研型大学。去大公司打工，不仅能让你了解它的企业文化，还能让你了解他们是如何运作的，会遇到的哪些瓶颈，又是怎样逐一破解。
所以，如果你正计划创业，不妨先去一家大公司，了解他们的玩法，再为你的将来做出下一步规划。
