成本系数算目标成本价值工程目标成本计算

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成本管理成本分析按照一定的原则，采用一定的方法，利用成本计划、成本核算等相关资料控制实际成本支出，揭示成本计划的完成情况，找出成本升降的原因，寻求精益管理降低成本的途径和方法，以最少的人工消耗达到经济效益最大化的目标。

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成本分析是基于成本数据对成本指标的分析。产品单位成本分析的意义在于揭示各种产品及其各种成本项目单位成本的变化，找出单位成本上升和下降的具体原因。它包括成本的三个方面：前、中、后。

1、成本的事前分析是指成本形成之前的成本预测。提前进行成本分析可以使企业的成本控制有一个可靠的目标。

2.过程成本分析是指对正在执行的成本计划的结果进行分析。过程分析主要是为了成本控制，防止实际成本超过目标成本。

3.成本后控制是指对实际成本执行结果的分析。事后分析主要是评估成本实施的结果，分析问题产生的原因，总结降低成本的经验，以便于下一步成本控制活动的开展。

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对所有产品成本计划完成情况的总体评价分为三个方面：

1、在核算数据的基础上，通过深入分析，正确评价企业成本计划的实施结果，提高企业和员工获取经济效益的积极性。

2.揭示成本升降的原因，正确识别影响成本的各种因素及其原因，进一步提高企业的管理水平。

3.寻求进一步降低成本的方法和途径。成本分析还可以结合企业生产经营状况的变化，正确选择最适合的成本水平，以适应新形势。

成本会计价值分析一般可分为四个步骤：

第一步是选择分析对象。对于一个企业来说，需要价值分析的产品应该是具有一定竞争力和一定市场的产品。

第二步是分析功能、成本和价值。这一步的主要工作是根据不同的分析对象对功能进行评估，然后与成本进行比较，找出每个分析对象的价值或价值系数。

第三步：分配目标成本，确定关键零部件的降本。目标成本应根据功能系数进行分配，以确保关键组件的成本与其功能相兼容。

第四步：寻求并评估降本方案。这是价值分析的关键。前面步骤的结果可以说只是发现问题，这一步的结果将是解决问题。因此，在这一步，企业管理部门必须集思广益，集中精力于产品设计部门、物料供应部门、产品生产部门和财务部门

，一起来商讨研究改进产品设计或寻找低成本的替代材料的方案，并评价各方案的可行性，以选择最优方案来达到最终降低成本的目标。

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成本分析方法主要分为对比分析法，连锁替代法，相关分析法。

一、对比分析法

对比分析法是通过成本指标在不同时期（或不同情况）的数据的对比，来揭露矛盾的一种方法，成本指标的对比，必须注意指标的可比性。比较形式包括：绝对数比较，如上年产品单位成本10元，本年产品单位成本为9.5元；增减数比较，如本年成本比上年降低0.5元。

二、连锁替代法

也称连锁置换法、连环替代法。它是确定引起某经济指标变动的各个因素影响程度的一种计算方法。在计算某一因素对一个经济指标的影响时，假定只有这个因素在变动而其它因素不变；适用范围在几个相互联系的因素共同影响着某一指标的情况下，可应用这一方法来计算各个因素对经济指标发生变动的影响程度。确定各个因素替代顺序，然后按照这一顺序替代计算。把这个指标与该因素替代前的指标相比较，确定该因素变动所造成的影响。

三、相关分析法

企业的各种经济指标，存在着相互依存关系，一个指标变了，就会影响到其他经济指标。例如：生产数量的变化，必然会引起成本的相应变化，利用数学方法进行相关分析，找出有关经济指标之间规律性的联系，即为相关分析法。