项目概括包括什么 房建项目怎么描述

受**房地产公司委托，我公司对“**银城项目”工程开展“四控两管一协调”及安全监控的监理工作，本期按照委托监理合同约定，监理工作全面、正常开展，本月监理工作执行主要情况如下：

专栏新增10个专业22套工程监理月报合集

目 录

一、工程概况

1.项目概述：

建筑面积

586472.02m2

结构形式

框架剪力墙结构

总投资

楼层数/高度

D1 17

结构单元

设计单位

测量单位

监督单位

承包商单位

质量监督单位

本项目位于* *大道交叉口，住宅5栋，总建筑面积586472.02m2，建筑主体结构形式：本项目分为1、2、3、5号楼框剪结构，6号楼框架结构。本工程抗震等级为7级；旋挖式承台基础；建筑结构类别为丙类，使用年限50年，抗震设防烈度7度，建筑工程等级4级，建筑结构安全等级2级，耐火等级1级。

2.本月工程情况：

雨天导致的停机时间

天

天

其他停工时间

天

本月实际工作日

天

日平均作业人数

人

日高峰作业人数

人

在场人员

工 种

数量（人）

备 注

管理人员

木工

钢筋工

砼工

杂工

架子工

抹灰工

塔吊

给排水

窗安装

砌砖

外墙贴砖

合 计

在场

主要

机械

设备

机械名称

规格型号

技术状况

数量

备 注

全站仪

良好

1台

水准仪

DSZ3

良好

1台

挖掘机

GAT320D

良好

2台

塔吊

QTZ80

良好

3台

物料提升机

0台

钢筋弯曲机

GW40

良好

1台

钢筋切断机

GT6-14

良好

1台

钢筋调直机

GT6-14

良好

1台

搅拌机

0台

电焊机

BX1-400-3

良好

1台

二、本月工程形象进度：

本月主要完成到（截止2019年3月31日）：

1#楼基础承台梁； 3#负一层柱剪墙； 2#夹层柱；5#承台柱子钢筋

三、工程进度

1、本月实际完成情况:

3月15日1#楼台开挖破桩；

3月30日1#楼基础梁承台浇灌

3月30日2#、3#楼负一层柱浇灌；

3月30日5#楼基础梁柱钢筋安装。

2、对进度完成情况及采取措施效果的分析：

（1） 进度滞后较多，需完善施工程序，完善施工计划，避免此类事件发生。

（2） 施工项目部对整体施工进度控制能力较差，体现在公司对项目部，及项目部管理人员的执行能力，我监理部已多次要求施工方调整现场管理人员，提高管理力度，加强劳务队组的管理，及时发现及时调整进度计划，确保较大的进度节点复合业主要求。

四、工程质量：

1、本月工程情况分析：

（1）大面积钢筋马凳未绑扎；

（2）模板局部平整度为符合要求；

（3）下料长度、锚固长度达不到规范要求；

（4）墙柱钢筋焊接完成后，发现部分焊渣未清理。

2、影响工程质量的因素：

施工单位对工程质量预控能力差，在施工过程中，未严格加强对工人进行技术交底，劳务队伍的工人技能及责任心差。

3、采取的措施其效果分析：

项目监理部抓事前预控，施工单位落实质量管理制度及各项工序的技术交底，并督促承包商采取奖罚措施严把质量关，严格事中控制，在施工过程按照设计要求及规范规定进行检查验收，并加强巡检、平行检验、旁站等监控力度，对不符合设计要求及规范规定的签发《监理工程师通知单》，指令承包商限期返工整改。严格履行工序报验程序，未经监理工程师验收合格的严禁进入下道工序施工。

监理部加强现场巡检力度，对施工中的质量问题及时口头告知施工单位现场管理人员，要求其及时整改；对拒不整改的签发《监理工程师通知单》。

4、本月施工使用材料的质量情况及试件（试块）检测情况

5、工序报验、隐蔽验收情况

五、工程款审批情况及支付情况：

六、合同其他事项的处理情况

1、工程变更：无；

2、工程延期：无

3、费用索赔：无

4、各方履约情况：正常。

七、信息管理：

1、本月信息管理情况：每周定期督促施工单位上报周计划、月计划、施工方案等各种资料。

2、本月资料审签情况:

3、本月采取的措施：通过加强对施工单位的管理沟通，多次督促，但水电资料报验滞后。

八、安全管理

1、本月安全文明施工管理情况：

本月主要进行高楼层施工中，加大安全管理制度，督促工人及时佩戴好安全帽，外架工人及时佩戴安全帽，安全带，防滑鞋，在施工中可能存在安全隐患的地方监理部及时组织安全检查，对发现的安全隐患及时要求施工单位整改。安全文明施工方面现场主要问题有：

1. 施工放线有较大的误差；

2. 3#栋塔吊未完成善相关的备案手续；

3. 现场材料浪费；

4. 现场文明施工不完善 ；

5. 临时用电不规范。

2、本月采取的措施及效果分析：

本月安全状况重点是施工的工程安全，施工单位有待加强现场安全、文明管理，监理部已要求施工单位配备足够的现场专职安全员，加强施工现场安全隐患的排查。针对现场安全隐患在每次监理例会，督促承包商限期整改，对违规安全操作规程及安全管理制度的工人，督促承包商予以罚款教育。施工现场安全隐患大部分能够及时整改。

九、本月监理工作小结

1、对本月进度、质量、安全、工程款支付等方面情况的综合评价：

1）施工进度：本月进度计划滞后较多。需合理安排、加紧施工，以保证按进度计划完成。

2）施工质量：项目监理部着重抓事中控制，对材进场料质量检查见证送试、隐蔽工程验收、重要工序部位认真旁站监督，对完成的工序进行严格检查验收。

3）施工安全：针对现场安全隐患督促施工方限期整改，要求配备现场专职安全员，及时发现问题，及早整改，对违规安全操作规程及安全管理制度的工人予以拍照及现场纠正，屡教不改的可进行罚款处理；施工现场的安全文明状况有所改观。

(4)工程款支付：无

2、监理工作情况：

（1）项目监理部按监理程序及监理规范开展工作，依据设计要求及施工验收规范进行检查，在加强工程质量监督的情况下，同时加强安全、文明的监督。监理部较好地完成了“四控制”的监理任务。

（2）、监控措施

① 质量监控：

A、收集质量保证资料；

B、对施工工序进行事前预控、过程检查 ；

C 、及时组织相关人员对施工工序进行检查及验收；

② 进度控制 ：审查施工单位的施工计划安排是否合理，检查现场劳动力、机械设备投入是否满足施工要求，根据施工单位的申请，及时做好分项工程检查验收和资料签审；

③ 信息管理：督促承包商及时编写各种施工资料并审查、审批承包单位提交的报审报验资料文件，施工单位需尽快完善水电相关的资料报审。

④安全监控：监理部每日安全巡视检查，对发现的问题通过口头或书面指令要求施工方整改。

3、有关本工程的意见和建议：

①工程现场变更较多，各方要及时提出问题，尽快做好相应的变更手续；

②尽快完善相关的报建手续。

③加强文明施工和管理。

④施工应严格按施工程序要求做好相应的自检和报验手续。

⑤工程总体进度与计划进度滞后较多，应加大人力支出及合理安排流水施工环节。

十、下月监理工作的重点：

1. 钢筋工程的质量控制；

2. 外架安装的施工质量和安全；

3. 塔式起重机的运输控制和安全；

4. 加强现场的监控；

5. 针对特殊天气施工的准备工作

十一、本月工程大事记：