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企业的管理离不开制度和流程的管理。企业要想稳步发展，必须有全面有效的管理流程来保障。
企业的每一个职能部门、每一个工作环节，都需要一套完善的管理流程，以及精细化的运营管理。
《企业管理工作手册》 专栏将通过人事资源、行政管理、办公室日常规范、财务管理、采购管理、仓储管理、项目管理、经营管理、营销管理、生产管理、质量管理、信息化管理等多环节多板块，为各位专栏读者持续系统地分享有价值的知识。
本节内容是与购买专栏的读者分享销售部门管理系统流程的编制。
销售部门在一个企业中的重要性不言而喻，那么这么重要的部门该如何管理呢？人和机构缺一不可！
销售部门的负责人自然成了企业各个岗位的关键。当然，做一个优秀的销售部门负责人也不是那么简单的！
不仅要管理好部门团队，管理好市场规划，维护好客户关系，掌握核心资源，还要做好团队绩效考核和人员配备，提升部门绩效！
就拿销售团队建设的四个环节来说吧：招人育才、留人，看似由人力资源部管理，但实际上最后的工作还是由销售部门负责人来处理。
很多事情都成了销售部负责人的日常工作，等着你去做呢！这时，你需要一个全面的管理系统和流程来帮助你。
比如如何激励团队，如何考核团队成员，如何管理部门客户等等，都可以通过系统和流程来覆盖。
微网商学院在《企业管理工作手册》栏目
篇幅有限，以上仅展示部分内容
完整版包括销售人员考核制度、例会制度、汇报制度、差旅费报销制度、客户管理制度、合同管理制度、客户拜访考核办法、客户开发制度、内部采购管理制度等。共50页。所有电子版本将在购买后呈现。
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