1、合同管理的必要性
在发展市场经济的过程中，如何完善合同管理，充分发挥合同在市场运行中的积极作用，逐步实现市场的规范化，是一个亟待解决的重要问题。没有健全的合同制度，就没有健全的市场机制。企业之间的一切经营活动，都不是通过某个权力部门的刚性分配，而是通过市场交易进行的。市场交易是通过竞争完成的，竞争机制是市场经济体系中最重要的机制。通过市场竞争，国家可以客观地优化资源配置，微观上实现利益最大化。
但竞争机制的形成是建立在提前完善合同订单的基础上，施工企业要想提高竞争力，就必须在质量、投资、工期等方面履行合同。他们必须通过科学的工程合同管理来实现合同目标。“良好的开端是成功的一半”。由于工程建设合同具有标的物的特点，执行期限一般较长，内容较多，覆盖面较广，一次性投资较大。只有符合施工程序、符合投资计划、工期、质量、投资目标合理的工程合同，才能开好头，谈科学的合同管理。履行合同条款是合同管理的主要内容。工程建设合同的主要条款是工期、工程质量和工程造价三大目标。工程合同管理主要是工程管理中的“三控”管理。工程建设的投资、进度、质量三大目标是相互制约、辩证统一的，不容忽视。
2.合同管理中的“三大控制”
工期控制是对施工进度的控制。进度控制在工程建设中起着重要的作用。工程进度失控必然导致人力物力的浪费，甚至可能影响工程质量和施工安全。如果我们拖延工期，赶进度，施工的直接成本必然会增加。赶不上工期，错过关键时刻的有利时机，会造成很大的损失。拖延工期会导致经济损失；盲目、不协调地追求加快工程进度、缩短工期，也会导致忽视工程质量、损害企业声誉的问题。因此，项目各部分的建设进度应统一步调，并与资金投入、设备供应、材料供应、移民征地等相协调。并适应当地的气象、气候等自然规律，从而达到良好的经济效益。
工程造价的控制是对生产经营消耗的人力资源、物力资源和费用进行指导、监督、调整和限制。及时纠正将要发生和已经发生的偏差，将所有生产成本控制在计划成本范围内，确保成本目标的实现。成本控制也是工程管理的控制目标之一。成本控制的好坏直接影响施工企业的盈亏。合理控制工程造价可以给施工企业带来最大的效益。为了取得最佳的经济效益，项目成本管理需要有明确的管理目标。规划决策、组织指挥是建设投资控制的主要手段。监管和控制、监督和评估、鼓励和惩罚也是投资控制中必不可少的措施。
质量控制也是工程合同管理的重要内容之一。归根结底，市场经济的竞争是科技的竞争，也是质量的竞争。工程建设也不例外，施工企业的竞争体现在所承接工程的质量上。“百年大计，质量第一”是工程建设的共同方针。可以说，工程质量是直接关系到人民生命财产安全的主要因素。在工程建设中，加强质量管理，确保工程质量，确保国家和人民财产安全，是建设项目管理的重中之重。如果项目质量差，不仅不能发挥应有的效益，还会因质量、安全等问题造成巨大的投资损失，影响投资收益、国计民生和社会环境安全。施工企业重视工程质量，抓好质量，有良好的形象，有较高的信誉，在市场经济竞争中有地位，蓬勃发展。否则，企业将走向衰落和灭亡。
总之，“三大控制”是合同管理的重要内容，过分追求单一目标会导致不应有的损失。为了打造一个质量过硬的项目，不惜牺牲投资和工期，偷工减料或“马拉松式”缩短工期以节省投资；为了送礼，随意缩短工期是不可取的，造成工程质量严重缺陷，投资巨大浪费。只有合理控制这三个因素，建筑企业才能蓬勃发展。工程合同管理就是控制和实现工程合同中的三个目标。
